Московский Новый драматический театр
и ещё 2 станции
Обеспечение … и персональных данных, … информации. Организация … обучения персонала. Согласование … командировок руководителей театра. Заполнение, учет и … виде. Организация и контроль ведения кадрового делопроизводства в одном лицеЗнание трудового…Смотрят 3 человека
Организует … приказами руководителя предприятия, учет личного … представления персонала к … награждениям. Обеспечивает подготовку…Опыт работы в должности от трех летСмотрят 1 человек
Вакансии из соседних городов
своевременное … Генерального директора Общества. Разрабатывает … управления персоналом СМК … управлению персоналом, соблюдает … требования. Участвует … продвижения персонала, подготовке … СМК. По … о персонале предприятия, … пользователям. Осуществляет…. Учет личного…
Разместите резюме, и мы подберем вам подходящие вакансии
Руководитель отдела персонала
Ведение КДП (около 100-150 человек, без миграционного учета). Консультации по ТК РФ как персонала, так и руководящего составаОпыт работы менеджером по персоналу на производства от 1 года. Знание нормативов и правил кадрового делопроизводства
Смотрят 5 человек
Массовый … уровня персонала через … 2. Контроль … воинского учета постановка на учет, сверка … 9. Контроль … кадрового делопроизводства в … человекОпыт работы в подборе персонала не менее 3-х лет Опыт ведения кадрового учета не менее 2х лет;…
Смотрят 1 человек
Организует … предприятия, учет личного … награждениям. Обеспечивает подготовку документов по пенсионному страхованию, а также…Методические материалы по управлению персоналом. Трудовое законодательство. Порядок…
Заместитель директора по управлению персоналом
Должностные обязанности. Организует управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника.
Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации. Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами.
Организует проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах, с учетом обеспечения сбалансированности развития производственной и социальной сферы, рационального использования кадрового потенциала с учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности в новых экономических условиях. Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала. Организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда. Определяет направления работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного времени трудящихся в целях повышения их трудовой отдачи. Обеспечивает организацию и координацию проведения исследований по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучению и обобщению передового опыта в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации, внедрение методических и нормативных разработок в практику. Контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом. Консультирует вышестоящее руководство, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом. Обеспечивает периодическую подготовку и своевременное предоставление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам на предприятии, составление прогнозов развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовку возможных вариантов их решения. Обеспечивает постоянное совершенствование процессов управления персоналом предприятия на основе внедрения социально-экономических и социально-психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы, создания и ведения банка данных персонала, стандартизации и унификации кадровой документации, применения средств вычислительной техники, коммуникаций и связи. Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений предприятия, обеспечивающих управление персоналом. Организует проведение необходимого учета и составления отчетности.
Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы, касающиеся вопросов труда и социального развития; цели, стратегию развития и бизнес-план предприятия; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; методику планирования и прогнозирования потребности в персонале; методы анализа количественного и качественного состава работающих; систему стандартов по труду, трудовых и социальных нормативов; порядок заключения трудовых договоров, тарифных соглашений и регулирования трудовых споров; трудовое законодательство; экономику, социологию и психологию труда; современные теории управления персоналом и его мотивации; формы и системы оплаты труда, его стимулирования; методы оценки работников и результатов их труда; передовые технологии кадровой работы; стандарты и унифицированные формы кадровой документации; основы технологии производства; экономику и организацию производства; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; правила и нормы охраны труда.
Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на руководящих и других должностях по управлению персоналом не менее 5 лет.
Начальник цеха (участка)
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка). Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.
Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства. Организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха (участка), работу по внедрению новых форм хозяйствования, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению и внедрению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия. Организует работу по повышению квалификации рабочих и служащих цеха, проводит воспитательную работу в коллективе.
Должен знать: организационно-распорядительные документы, нормативные и методические материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности цеха; перспективы технического развития предприятия и цеха; технические требования, предъявляемые к продукции цеха (участка), технологию ее производства; оборудование цеха и правила его технической эксплуатации; порядок и методы технико-экономического и текущего производственного планирования; формы и методы производственно-хозяйственной деятельности цеха (участка); действующие положения по оплате труда и формы материального стимулирования; передовой отечественный и зарубежный опыт в области производства аналогичной продукции; основы экономики, организации труда, производства и управления; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.
Требования к квалификации. Высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических должностях не менее 3 лет или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических должностях не менее 5 лет.
Менеджер по персоналу
Должностные обязанности. Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия, учреждения, организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.
Обеспечивает укомплектование предприятия, учреждения, организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.
Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования штата работников. Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.
Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников. Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей.
Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников. Разрабатывает систему оценки деловых и личностных качеств работников, мотивации их должностного роста.
Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом. Принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов. Составляет и оформляет трудовые договоры и контракты, ведет личные дела работников и другую кадровую документацию. Осуществляет руководство подчиненными сотрудниками.
Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия, учреждения, организации по управлению персоналом; законодательство о труде; основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса; конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг; порядок ценообразования и налогообложения; основы маркетинга; современные концепции управления персоналом; основы трудовой мотивации и системы оценки персонала; формы и методы обучения и повышения квалификации кадров; порядок разработки трудовых договоров (контрактов); методы и организацию менеджмента; основы технологии производства и перспективы развития предприятия, учреждения, организации, структуру управления и их кадровый состав; основы общей и социальной психологии, социологии и психологии труда; основы производственной педагогики; этику делового общения; передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом; основы организации делопроизводства; методы обработки информации с применением современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники; правила и нормы охраны труда.
Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка в области менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет.
Лабораторная работа № 2.
Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском гугл на сайте:
Работа заместитель генерального директора по управлению персоналом в Москве
30 000 – 100 000
Прямой работодатель – Прямой работодатель
… развивать компанию в перспективе и долгосрочной перспективе; контроль деятельности организации; руководство персоналом …
Полная занятость
Москва
Бамтоннельстрой-Мост – Прямой работодатель
Разработка кадровой стратегии, регламентов и стандартов в области управления персоналом; участие в создании и внедрении …
Дополнительное образование в сфере управления персоналом будет преимуществом; опыт самостоятельной разработки и выстраивания …
политик в сфере управления персоналом; знание и понимание основных hr-метрик, навыки планирования и анализа расходов …
Полная занятость
опыт работы более 6 лет
Москва
Государственная корпорация по космической деятельности Роскосмос – Прямой работодатель
В организацию, входящую в периметр управления Госкорпорации «Роскосмос», приглашаем на работу заместителя генерального … по персоналу. … оплата труда и мотивация персонала; управление численностью; организационное развитие; подбор …
Полная занятость
опыт работы 1-3 года
Москва
от 200 000
СП Групп – Прямой работодатель
Инфрастройпроект»), являющуюся поставщиком комплексных решений в области фасадного и кровельного строительства, требуется Заместитель …
генерального директора по управлению проектами! …
возможно, в должности технического директора); опыт сдачи крупных объектов Госзаказчикам; опыт реализации крупных …
Полная занятость опыт работы более 6 лет
Москва
Ищем работу вместе – Компания
персоналом, проблемным увольнениям; представление интересов работодателя с представителями проверяющих и контролирующих органов … Владение всеми аспектами работы с персоналом: подбор, адаптация, обучение, … персоналом от 6-ти лет; развитые управленческие и коммуникативные навыки; высокий уровень эмоционального интеллекта …
Полная занятость
опыт работы более 6 лет
Москва
90 000
Юпитер ХХI ЧОП – Прямой работодатель
Требуется в ЧОП заместитель генерального директора; график работы 5/2; место … Делопроизводство (составление графиков дежурств табелей и планов работ с докладом генеральному директору). …
Полная занятость
опыт работы 1-3 года
Москва
Бауманская
Диалог Регионы – Прямой работодатель
АНО «Диалог Регионы» — это федеральная организация, у нас более 2000 сотрудников во всех 85 регионах нашей страны. Лидер в области государственного digital, …
Полная занятость
опыт работы 1-3 года
Москва
250 000
Гранель – Прямой работодатель
Повышение эффективности работы компании, увеличение прибыльности; разработка и внедрение современных концепций управления …
Разработка и внедрение стандартов управления в обслуживании МКД и ЖК, стандартов контроля. …
Готовность к разъездному характеру работы (объекты управления располагаются в Московской области в разных направлениях …
Полная занятость
опыт работы более 6 лет
Москва
ANCOR – Компания
Российский холдинг в области строительства транспортной инфраструктуры в поисках Заместителя генерального директора … управляющей; компании в рамках коммерческих и финансовых закрытий; структурирование кредитных сделок, сделок M A, управление …
Полная занятость
опыт работы более 6 лет
Москва
от 80 000
ЧОП СЕКЬЮРИТИ-ИНФОРМ – Прямой работодатель
Требуется в ЧОП заместитель генерального директора; обязан ности: ведение документации … Делопроизводство (составление графиков дежурств табелей и планов работ с докладом генеральному директору). …
Полная занятость
опыт работы 1-3 года
Москва
от 110 000
Тектон – Прямой работодатель
Мы ищем заместителя генерального директора в строительную компанию Тектон. …
Полная занятость
опыт работы более 6 лет
Москва
Страховая группа МАКС – Прямой работодатель
Требования: образование высшее профессиональное; опыт работы в оперативных подразделениях мвд, фсб, фсо, следственном комитете РФ; опыт работы в должности …
Полная занятость
опыт работы 3-6 лет
Москва
ANCOR – Компания
Отрасль: добыча и поставки природного газа; руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Завода; координация и контроль …
Полная занятость
опыт работы более 6 лет
Москва
Авангард-Агро – Прямой работодатель
Управление растениеводческими подразделениями крупного Агрохолдинга (посевная площадь … более 450 тыс. га); планирование и управление севооборотом Агрохолдинга; подготовка и контроль реализации плана …
Полная занятость
опыт работы 3-6 лет
Москва
от 180 000
Доктор на работе – Прямой работодатель
Мы ищем надежного и опытного заместителя генерального директора по финансам, который умеет работать …
Полная занятость
опыт работы 3-6 лет
Москва
от 120 000
Мастерская Цифровых Решений – Прямой работодатель
… проектами, управления продуктами; приоритет кандидатам с опытом работы в генподрядных строительных компаниях (ООО «ЛЭМ», ООО …
Отсутствие дресс-кода; этапы отбора кандидатов: интервью с HRD (не более 1 часа); интервью с генеральным …
директором (не более 30 минут); интервью с собственником компании (не более 1 часа); для финальных кандидатов предусмотрено …
Полная занятость
опыт работы более 6 лет
Москва
Текстильщики
90 000
Газпром бурение – Прямой работодатель
Прием и распределение телефонных звонков руководителя; прием посетителей, чай/кофе для гостей и руководителя; обеспечение проведения встреч и переговоров …
Полная занятость
опыт работы 1-3 года
Москва
Калужская
от 450 000
StaffRecruitment – Компания
Управление взаимодействием с поставщиками и контрактными производителями в России и за рубежом … Релевантный опыт работы не менее 5 лет (опыт управления проектами, закупками или снабжением). …
Полная занятость
опыт работы более 6 лет
Москва
от 650 000
StaffRecruitment – Компания
Открыт конкурс на замещение вакантной должности Заместителя генерального директора по продажам в Национальной …
директору и Совету директоров; соблюдение бюджета маркетинга и рекламы, разработка рекламных кампаний (совместно с отделом …
организации системы управления продажами в компании; английский язык будет преимуществом; опыт управления коллективами …
Полная занятость опыт работы 3-6 лет
Москва
Большая Строительная Компания – Прямой работодатель
… строительного производства организация и контроль оснащения оборудованием, транспортом, строительными механизмами; оперативное управление …
Полная занятость
опыт работы более 6 лет
Москва
от 120 000
Киприно, Производственный холдинг – Прямой работодатель
Планирование производства. Контроль производственных программ и плана выпуска продукции. Контроль ежедневного оперативного учета хода производства, выполнения …
Полная занятость
опыт работы 3-6 лет
Москва
Заместитель директора по управлению персоналом — Энциклопедия по экономике
Заместитель директора по управлению персоналом
Для осуществления перечисленных выше функций на современных предприятиях (в организациях) формируются структуры управления персоналом, объединяющие под руководством заместителя директора по управлению персоналом все подразделения, имеющие отношение к работе с кадрами.
На крупных предприятиях в системе управления персоналом могут быть выделены следующие подсистемы условий труда трудовых отношений оформления и учета кадров планирования, прогнозирования и маркетинга персонала развития кадров мотивации и стимулирования труда юридических услуг развития социальной инфраструктуры разработки организационных структур управления.
[c.31]
Заместитель директора по управлению персоналом — директор по кадрам
[c.285]
-
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
[c.52] -
Заместитель директора по управлению персоналом Менеджер по персоналу
[c.376] -
Заместитель директора по управлению персоналом
[c.286]
В соответствии с классификационными признаками к. руководителям в системе управления персоналом относятся заместитель директора по управлению персоналом, менеджер по персоналу, начальники бюро (лабораторий) по организации труда и управлению производством бюро (лаборатории) социологии труда нормативно-исследовательской лаборатории по труду отдела кадров отдела организации и оплаты труда подготовки кадров и т.д.
[c.354]
Заместитель генерального директора по управлению персоналом
[c.166]
Заместитель генерального директора по управлению персоналом крупной организации Начальник отдела подготовки кадров республиканского министерства [c.204]
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ОРГАНИЗАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
[c.85]
Во время аудиторного занятия каждая подгруппа объявляет о выбранной ею организации, чтобы исключить дублирование. Участники каждой подгруппы распределяют между собой роли руководителя организации (директора, президента и т.п.
), его заместителя по управлению персоналом, начальника отдела управления персоналом и др.
Экспертная группа должна владеть знанием методических основ формирования целей, функций и оргструктур и с этой точки зрения оценивать правильность и рациональность результатов работы каждой подгруппы.
[c.64]
Исходные данные. Среднесписочная численность работников машиностроительного завода составляет 4300 человек.
В аппарат управления завода входит единая служба управления персоналом, состоящая из отдельных функциональных подсистем.
Службу возглавляет заместитель директора по персоналу, у которого имеется помощник по социальному развитию. Фактическая численность отдельных подсистем службы управления персоналом составляет [c.79]
Задача 6.
5 вариант А — решением социальных вопросов занимается директор фирмы или его заместитель с участием помощника (референта) директора по кадрам и административно-хозяйственным делам вариант Б — управление социальным развитием организации возлагается на заместителя директора по персоналу с подчинением ему управленческих подразделений и отдельных специалистов, ведающих вопросами трудовых отношений, кадровой работы, материального стимулирования, социальной защиты работников, функционирования объектов социального назначения вариант В — для управления социальной инфраструктурой вводится (дополнительно к варианту Б ) должность заместителя директора по социально-бытовым вопросам с приданием ему в подчинение управленческих звеньев и должностных лиц, ведающих жилищно-коммунальным хозяйством и другими объектами социального назначения.
[c.215]
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ОРГАНИЗАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ (ПО КАДРАМ) — работник, организующий кадровую работу по всему циклу управления персоналом от найма работника до его увольнения или прекращения работы в данной организации. Ему подчиняются службы управления персоналом отдел кадров, отдел обучения, отдел организации труда и заработной платы, соц. служба и др. отделы соц. инфрастуктуры, отдел охраны труда и техники безопасности, лаборатория социологии, отдел научно-технической информации и др. З.
д.о. по у.п. утверждает сметы расходов отделов службы управления персоналом, заявки на обучение кадров с учетом предложений структурных подразделений организации, учебные программы по обучения кадров гра-
[c.419]
Для управления персоналом на промышленных предприятиях создаются специальные службы управления кадрами в виде специальных отделов (или управлений). Однако в традиционной организационной структуре управления отделы кадров не являются ни методическими, ни координирующими центрами кадровой работы.
Они, как правило, структурно разобщены с другими подразделениями, выполняющими те или иные функции управления персоналом.
В традиционно сложившихся организационных структурах управления наряду с отделом кадров существуют отделы подготовки кадров и военизированной охраны, которые находятся в ведении заместителя директора по кадрам, а также отделы труда и техники безопасности, охраны окружающей среды, которые находятся в подчинении у главного инженера жилищно-коммунальный отдел, отдел социально-бытового обеспечения, отдел социологических исследований и другие подразделения, находящиеся в подчинении у заместителя директора по социальным вопросам и быту.
[c.30]
Кадровую политику в ООО Баштрансгаз определяет генеральный директор ООО Баштрансгаз , а практическое руководство работой по управлению персоналом осуществляет заместитель генерального директора по кадрам и социальному развитию.
[c.58]
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ОРГАНИЗАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ (ПО КАДРАМ) — работник, организующий кадровую работу по всему циклу управления персоналом от найма работника до его увольнения или прекращения работы в данной организации.
Ему подчиняются службы управления персоналом отдел кадров, отдел обучения, отдел организации труда и заработной платы, соц. служба и др. отделы соц. инфрастуктуры, отдел охраны труда и техники безопасности, лаборатория социологии, отдел научно-технической информации и др. З.
д.о. по у.п. утверждает сме-
[c.464]
Сегодня на производстве сложилась ситуация, когда единым процессом кадровой работы руководят одновременно несколько подразделений отдел кадров (подчиняется заместителю руководителя по кадрам) отдел подготовки кадров (подчиняется главному инженеру) служба социального развития (подчиняется как правило, непосредственно руководителю организации) отдел труда и заработной платы (подчиняется главному экономисту или заместителю руководителя по экономике). Представляется целесообразным свести перечисленные отделы в единую кадровую службу под началом первого заместителя директора по человеческим ресурсам. Формирование в этой службе необходимых научно-исследовательских и учебно-методических подразделений позволит обеспечить комплексное управление персоналом в соответствии с современными требованиями кадровой политики в период перехода к рыночным отношениям. На основе анализа хозяйственной практики и перспектив развития общественного производства с достаточной степенью точности можно предположить, что будущее в управлении персоналом будет принадлежать именно таким мощным кадровым службам, спо-
[c.42]
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ОРГАНИЗАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ (ПО КАДРАМ) — работник, организующий кадровую работу по всему циклу управления персоналом от найма работника до его увольнения или прекращения работы в данной организации.
Ему подчиняются службы управления персоналом [c.293]
Фактор взаимопонимания в руководстве энергокомпании. Имеет не меньшее значение для успешного проведения реформирования, чем предыдущий. Как правило, инициаторами или идеологами преобразований выступает не все руководство энергокомпании, а конкретные персоналии генеральный директор или кто-то из его заместителей.
Идеальное положение складывается, когда весь топ-менеджмент воспринимает необходимость преобразований, однозначно понимает их причины, основные цели и задачи.
Чаще бывает ситуация, когда не все полностью поддерживают идею проведения кардинальных преобразований, а еще чаще, когда идею поддерживают, но цели, задачи или способы их проведения многие понимают по-разному. Само собой разумеется, что в таком случае не будет необходимой слаженности действий.
Позитивный выход из такой ситуации возможен только при организации с топ-менеджерами специальных занятий, которые сблизят позиции и обеспечат необходимое взаимопонимание. В данном случае объектом управления персоналом должны стать высшие руководители.
[c.399]
Главным стратегическим ресурсом предприятия в настоящее время является персонал. Поэтому целесообразно ввести в структуру управления должность заместителя генерального директора по персоналу и подчинить ему отдел кадров, отдел повышения квалификации, отдел социального развития и общий отдел.
[c.93]
Заместитель может быть штатным (на постоянной основе) или временным, сменным, по совместительству.
Штатное заместительство нас не интересует, так как должности вроде заместитель директора по общим вопросам , заместительдиректора по управлению персоналом и т. п.
, несмотря на присутствие в названии слова заместитель , предполагают фиксированный круг обязанностей и не имеют прямого отношения к внедрению системы делегирования в организации.
[c.274]
Важным моментом в деятельности системы управления персоналом является закрепление за ней соответствующих прав. Опыт зарубежных предприятий показывает, что система управления персоналом у них наделена большими полномочиями.
По сравнению с отечественной практикой она, по существу, издает и подписывает все приказы о назначении, перемещении и увольнении руководителей и специалистов (кроме заместителей директоров), приказы о присвоении квалификационных разрядов и т.д.
Вмес-
[c.653]
Одним из аспектов организации управления предприятием является проблема первого заместителя генерального директора. В доперестроечные времена эту роль обычно выполнял главный инженер. После 1990 г. первым заместителем руководителя обычно становится директор по экономике и финансам.
Еще один вариант демонстрирует опыт АО «Электросила» (Санкт-Петербург-) — одного и на,иболее известных и успешно работающих предприятий электротехнической промышленности. Здесь первым заместителем назначен директор по персоналу. Логика такого решения определяется функциями координируемых им подразделений.
Эти функции вклю-
[c.252]
Проведение работы по изучению деловых и профессиональных качеств линейных руководителей 1. Личные дела из подразделения найма и отбора персонала (НиОП) на работающих 2. Анкеты и рекомендации на вновь принимаемых на работу 1.
Предложения о зачислении в резерв или о замещении вакантной должности служебная записка с обоснованием отказа 2″. Предложение о приеме на работу или служебная записка с обоснованием отказа 1. Заместителю генерального директора по административной работе начальнику службы управления персоналом (Сл. УП) 2. Начальнику Сл.
УП в подразделение НиОП для подготовки проекта приказа Личные дела передаются в подразделение НиОП
[c.88]
Необходимо иметь в виду, что функциональная структура отражает лишь потенциально самые общие принципиальные необходимые функциональные взаимосвязи элементов организации в разрезе функциональных задач.
В реальной действительности операциональную функциональную структуру описать не представляется возможным как изтза огромного количества возможных вариантов композиций операциональных связей, так и вследствие того, что на формальную структуру функциональных кооперированных связей накладывается неформальная структура индивидуальных неформальных взаимоотношений работников организации. С этой точки зрения под функциональными связями необходимо понимать такие содержательные связи между работниками организации, при которых вышестоящий сотрудник имеет право давать советы, а нижестоящий обязан их выслушать. Реализация этих рекомендаций возможна только в результате линейных административных связей. Именно так на практике и реализуются функциональные взаимосвязи. Плановые экономические или проектные технологические рекомендации, разработанные соответствующими функциональными плановыми или технологическими подразделениями, становятся обязательными для исполнения только после утверждения их высшим управленческим персоналом — директором или его заместителями. Все инструктивно-методические рекомендации, функциональные должностные инструкции, составленные специалистами, приобретают силу нормативного документа, обязательного для исполнения, также лишь после их утверждения высшим административным управленческим персоналом. Таким образом, функциональные взаимосвязи реализуются через структуру административных связей подчинения. Следовательно, все схемы организационных структур систем управления, хотя и отражают только линейные административные связи подчинения, являются по существу линейно-функциональными структурами одного типа. Даже в матричных программно-целевых структурах отсутствуют элементы двойного подчинения — функциональные и линейные взаимосвязи, как зачастую трактуют их в литературе.
[c.58]