Техник по планированию

Designed by garetsvisual/freepik

Планирование на производстве — отдельная и достаточно сложная отрасль. Для такой работы нужны аналитики с большим опытом и специфическими навыками, умеющие хорошо считать и оперировать большими цифрами.

Описание профессии

Специалист по планированию — это работник аналитического отдела, который отвечает за различные производственные процессы. Его задача сделать так, чтобы повысить эффективность работы предприятия, снизить издержки и помочь компании избежать убытков.

Планирование на производстве является наиважнейшей отраслью, поэтому такие специалисты востребованы во многих отраслях бизнеса:

1. Логистика и транспорт;

2. Инвестиционные компании, банки;

3. Маркетинг;

4. Рекрутинговые агентства;

5. Агентства недвижимости, девелоперские компании;

6. Финансовый аудит;

7. Промышленные и сельскохозяйственные предприятия и т.д.

В целом, планирование связано не столько с организацией производства, сколько с бюджетированием и финансами. Поэтому специалисты данной отрасли отвечают по большей части именно за экономическое планирование.

Designed by ijeab/freepik

1. Сбор и обработка статистических данных по направлениям работы;

2. Экономические расчеты на основе собранной статистики и их обоснование;

3. Оценка текущей ситуации и рыночной конъюнктуры, внесение корректив в планы;

4. Бюджетирование, составление финансово-экономических прогнозов;

5. Организация работы аналитического отдела;

6. Взаимодействие со структурными подразделениями компании;

7. Ведение отчетности и архивов аналитического отдела;

8. Внедрение автоматизированных средств для планирования и составления отчетности.

Главное и самое важное требование к данному типу специалистов: умение работать с цифрами и графиками, а также прокачанные аналитические способности. Быстро считать, много думать и анализировать — норма для такой работы.

Кроме того, специалист по планированию должен хорошо владеть специальными методиками:

• Agile и SCRUM;
• Основы бережливого производства;
• Статистический анализ данных;
• Организация производственных процессов.

Специальные программы, которые понадобятся при работе:

• Пакет MS Office (продвинутое владение Excel);
• Построение графиков Primavera;
• SAP/APO;
• ERP-системы;
• Системы управления базами данных (Power BI, Tableau и другие).

Какое образование нужно специалисту по планированию

Designed by drobotdean/freepik

Прежде всего на такой должности нужно высшее образование: экономическое, финансовое, либо банковое. Примеры направлений:

1. «Экономика и управление человеческим капиталом»;

2. «Менеджмент»;

3. «Экономика и финансы»;

4. «Экономика и бухгалтерский учет»;

5. «Финансы и аудит».

Кроме того, на многих направлениях отдают предпочтение выпускникам технических вузов со склонностью к точным наукам: технико-математическое, физико-математическое, промышленное и гражданское строительство (если речь о сфере недвижимости) и подобные им виды образования.

Уровень зарплаты специалистов по планированию в 2022 году

Специалисты по планированию чрезвычайно востребованы на рынке труда, причем в самых разных сферах: от промышленного и гражданского строительства до аудита. Самое распространенное направление — это управление и планирование поставок на предприятии.

Что касается уровня зарплаты, то здесь она напрямую зависит от опыта и круга компетенций специалиста. Так, сотрудник с опытом работы менее 1 года может претендовать в среднем на 40000 рублей в месяц, а вот специалист с опытом от 3 лет и более — на 100000 рублей в месяц. Ведущий специалист по планированию (начальник отдела) может рассчитывать на 200000 рублей в месяц.

Плюсы и минусы профессии специалиста по планированию

Плюсы:

• Востребованность;
• Возможность работать как в штате, так и на фрилансе;
• Высокая зарплата при наличии опыта;
• Карьерные перспективы.

Минусы:

• Большая ответственность;
• Много различных задач;
• Напряженный график работы;
• Ненормированный рабочий день;
• Требуется высшее образование.

Автор статьи Юркин Алексей

25 работающих техник и лайфхаков тайм-менеджмента // Михаил Бакунин

24.03.2017

Было бы здорово всегда держать под рукой универсальный сборник-помощник по организации времени. Мы подготовили универсальный список из 25 техник тайм-менеджмента, разделенных на категории по определению приоритета, планированию и организации процесса работы и отдыха.

Расстановка приоритетов

1. Анализ ABC

Эта техника основана на выражении в процентах наиболее важных и наименее важных дел. Все задачи распределяются на три класса в зависимости от их важности:

А. Наиболее важные дела, которые составляют 15% от общего количества дел и их вклад к достижению целей составляет 65%.

В. Важные задачи – 20% общего их количества, значимость для достижения цели равна 20%.

С. Менее важные задачи равны 65% общего их количества, а их значимость – 15%.

Для использования ABC-анализа необходимо сделать следующие:

• составить список всех будущих задач;
• разделить их по важности и установить очерёдность;
• оценить задачи соответственно по категориям A, B и C;

• Задачи разделяются на группы по срочности и важности:
• А – Срочное и важное дело
• В – Не срочное, но важнее дело
• С – Срочное, но не важное дело
• D – Не срочное и не важное дело
• В зависимости от группы, в которую попала задача, зависит очередность ее выполнения или делегирование.

1. Метод Парето представляет собой распределение задач по принципу 80/20: 80% задач может быть решено за 20% затрачиваемого времени; на оставшиеся 20% задач тратится 80% затрачиваемого времени.

Запись абсолютно всех дел поможет при планировании объема работы на день, неделю, месяц. А также вы наглядно сможете увидеть свою загруженность и соотношение важных и не очень важных задач. Более того, если под рукой всегда будет такой список, вопрос “Чем заняться?” будет решаться незамедлительно.

5. Учет биологических ритмов

При планировании дел следует учитывать не только “жаворонок” вы или “сова”, но также и пик продуктивности. Его можно определить понаблюдав за своей работоспособностью в течение дня. Также было бы не плохо определить подходящее время для обеда. отдыха и саморазвития.

6. Ведите ежедневники

Организуйте ранее записанные дела в систему: запись в ежедневнике, таблица excel, приложение в телефоне и т.д. Главное, чтобы вы имели представление об объеме работы на день и не забыли даже о самом мелком поручении.

7. Правильные инструменты

Всевозможные приложения — наше оружие в борьбе с прокрастинацией и ловушками времени, поэтому лучше арсенал обновить. Самые удобные и проверенные программы и приложения для составления списков и командной работы читайте здесь.

8. Техника «Хронометраж»

Техника «Хронометраж» представляет собой фиксацию времени для любых задач, даже для таких примитивных, как утренняя зарядка или обед. Вы записываете каждое дело, на которое вы тратите время, тем самым в течение недели вы сможете решить следующие задачи:

• определить, на что тратится ваше время;
• выявить хронофагов, то есть «пожирателей времени»;
• выработать «чувство эффективности» и «чувство времени».

9. Формула 10-3-2-1-0

• Для использования этой техники необходимо запомнить формулу, описывающую здоровый график работы и личного времени, и придерживаться ее, составляя ежедневный план.
• 10-3-2-1-0:
• 10 часов до сна: нет кофеину.
• 3 часа до сна: нет еде и алкоголю.
• 2 часа до сна: нет работе.
• 1 час до сна: нет электронным гаджетам.
• 0 раз: столько раз можно нажимать кнопку «Отложить» на будильнике.

10. Диаграмма Ганта

Диаграмма Ганта – это надежная техника визуального отображения задач и времени. На одной шкале графика указываются задачи, а на другой — время на их выполнение. Идеально подходит для любителей графиков, которые можно составлять в MS Project, Excel.

Организация работы и отдыха

11. Техника помидора

Принцип выполнения: заводим таймер на 25 минут, сосредоточенно работаем, не отвлекаясь пока не прозвенит таймер, после чего делаем перерыв на 5 минут. После 4-х повторений делаем долгий перерыв — 20-25 минут. Таким образом, вы постоянно чередуете работу и отдых, меняете деятельность и избегаете переутомления.

Лягушка – это самое неприятное дело. Лучше всего заняться им в первую очередь. После его выполнения уже и само дело покажется не таким страшным и противным, а другие задания и вовсе покажутся легкими.

13. Метод салями

Как незаметно съесть палку колбасы? Отрезая по маленькому кусочку. Точно также нужно сделать и со всеми сложными, много составными задачами: разделить их на маленькие части и выполнять по одной каждый день.

14. Делегирование

Если вы руководитель, делегируйте те дела, которые отнимают большое количество времени и не отличаются важностью, а сами сосредоточьтесь на более стратегически важных задачах.

15. Соблюдайте этапность дел

Стремитесь выполнять дела последовательно, сначала заканчивайте одно, и только затем начинайте другое. Мы уже рассказывали, что при переключении с одного дела на другое требует около 10-15 минут, чтобы полностью сосредоточиться на процессе. Постоянно перескакивая с задачи на задачу, вы теряете время, хотя создается иллюзия напряженной работы.

16. Хотя бы 10 минут

Эта техника относит не к рабочим делам, а скорее к личностному росту и саморазвитию. Например, если вы давно хотели выучить или вспомнить иностранный язык,попробуйте уделить ему хотя бы 10 минут в день. Тоже самое со спортом, книгами и т.д.

17. «Найденное время»

Суть техники: заранее выделить перечень 15-20 небольших заданий, на которые у вас не хватает времени, и быть готовым сделать их, когда у вас появится любое подходящее «окно». Постоянно дополняйте список.

18. Работа – это лучший способ, начать что-то делать

Бывают такие дни, когда производительность на нуле и работа в тяжесть. В таком случае для разгона лучше начать работу с мелких задач: почта, звонки, задачи, на выполнение которых понадобится не более 20 минут.

19. Назначайте важные встречи утром

20. Разделите рабочее время на блоки

Разделите рабочие процессы на блоки: звонки и почта, встречи, работа над проектом и т.д. Это поможет выделить время для сосредоточенной работы в течение дня.

21. Установите дедлайны для всего

Даже самая мелкая задача должна иметь срок выполнения, иначе поток дел “на потом” будет тянуться вечно.

22. Погружение в работу

Выделите день или два на решение приоритетных задач, исключив такие  отвлекающие факторы как звонки и встречи.

23. Говорите “нет”

«Нет» – это мощное слово. Когда вы говорите «нет» новому обязательству, вы демонстрируете уважение к уже взятым и получаете возможность успешно их соблюсти. Помните о том, что давая согласие, вы должны чему-то отказать или что-то отменить.

24. Боритесь с «тиранией срочного»

«Тирания срочного» – это мелкие неважные задачи, которые нужно выполнить прямо сейчас. Это создает большую проблему, потому что срочные действие обычно имеют очень маленький эффект. Поддавшись «тирании срочного», от нее уже сложно будет избавиться, а соответственно выделить время на что-то более важное.

25. Готовьтесь к завтрашнему дню перед выходом из офиса

Отличный способ завершить рабочий день – подготовиться к следующему. Подведите итоги дня, составьте план на следующий день, приведите рабочий стол в порядок.

Книга «Управление временем для руководителей»

Пособие по тайм-менеджменту для руководителей и собственников бизнеса.

Получите книгу бесплатно по e-mail

Техник по планированию

• Вы можете скачать должностную инструкцию техника по планированию бесплатно. Должностные обязанности техника по планированию
• Утверждаю
• _____________________________                                                      (Фамилия, инициалы)
• (наименование организации, ее                                        ________________________________
• организационно — правовая форма)                              (директор; иное лицо, уполномоченное
• утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

1. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
2. ТЕХНИКА ПО ПЛАНИРОВАНИЮ
3.  ——————————————————————-
4.  (наименование учреждения)

00.00.201_г.  №00

I. Общие положения

     1.1. Данная должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности техника по планированию _____________________ (далее – «предприятие»).                                                           Название учреждения

     1.2. Техник по планированию относится к категории специалистов.

     1.3. Лицо, назначаемое на должность:

• — техника по планированию I категории должно иметь среднее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности техника II категории не  менее  2  лет;
• — на должность техника по планированию II категории должно иметь среднее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности техника  или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием,  не менее 2 лет;
• — на должность техника  по планированию должно иметь среднее  профессиональное (экономическое) образование, без предъявления требований к стажу работы.

     1.4. Назначение на должность техника по планированию и освобождение от неё осуществляется на основании приказа руководителя предприятия по представлению _________________________.

     1.5. Подчиняется техник по планированию непосредственно __________________.

     1.6. Если техник по планированию отсутствует, то временно его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей.

     1.7. Техник по планированию должен знать:

1.      — организацию плановой работы на предприятии;
2.      — применяемые формы учета и отчетности;
3.      — экономику, организацию производства и труда;
4.      — порядок разработки перспективных и годовых планов производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия;
5.      — методы технико-экономического анализа показателей  работы предприятия и его подразделений;
6.      — порядок определения экономической  эффективности  внедрения  новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений;
7.      — порядок учета выполнения плановых заданий;
8.      — правила эксплуатации вычислительной техники;
9.      — правила и нормы охраны труда, техники безопасности и правила противопожарной защиты;
10.      — основы  технологии   производства,  номенклатуру   выпускаемой предприятием продукции;
11.      — основы законодательства о труде.
12.      II. Должностные обязанности
13.      Техник по планированию исполняет следующие должностные обязанности:

     2.1. Ведение учета выполнения плановых заданий, подбор материалов для подготовки различных справок и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его подразделений,  накопление и  обработка  показателей выполнения плановых заданий для составления установленной отчетности.

     2.2. Принятие  необходимых мер по использованию в работе современных технических средств.

     2.3. Участие  в  проверке  правильности расчетов  экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений, проведении технико-экономического анализа   деятельности   предприятия  и  отдельных подразделений.

     2.4.

Выполнение под руководством более квалифицированного специалиста расчеты, необходимые для составления  проектов  перспективных  и  годовых планов производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, разработки технико-экономических нормативов  материальных  и трудовых затрат      для определения себестоимости  продукции, планово-расчетных цен  на  основные  виды  сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемых в производстве.

     2.5. Участие в работе по определению плановых  показателей и заданий, сроков их выполнения и доведению их до подразделений.

      2.6. Принятие  поступающей документации,  проверка  правильности заполнения и   наличие   всех   необходимых   данных   в   представляемых подразделениями предприятия учетных и отчетных документах.

     2.7. Осуществление сбора и систематизации предложений работников предприятия по улучшению качества продукции и всей работы коллектива, организации труда, повышению его эффективности в целях выявления резервов производства.

     III. Права

     Техник по планированию имеет право:

     3.1. Обращаться к руководству предприятия:

— с требованиями оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей;

— с предложениями по вопросам планирования на предприятии.

     3.2. Получать от специалистов структурных подразделений предприятия информацию, необходимую для осуществления своей деятельности.

     IV. Ответственность

     Техник по планированию несет ответственность:

      4.1. В случае причинения материального ущерба в пределах, которые определены гражданским и трудовым законодательством РФ.

   4.2. В случае совершения в процессе осуществления своей деятельности правонарушений в пределах, которые определены уголовным, административным и гражданским законодательством РФ.

      4.3. В случае ненадлежащего исполнения или неисполнения своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией, в пределах, определённых трудовым законодательством РФ.

Руководитель структурного подразделения:       _____________      __________________

                                                                           (подпись)         (фамилия, инициалы)

                                                                                                00.00.201_г.

• С инструкцией ознакомлен,
• один экземпляр получил:                                        _____________      __________________
•                                                                             (подпись)          (фамилия, инициалы)

                                                                                                     00.00.20__г.

Техник по планированию — Энциклопедия по экономике

Техник по планированию

ДОЛЖНОСТЬ СПЕЦИАЛИСТА — служебная обязанность (служебное место) специалиста. К Д.с. относятся, напр., должности, предусматривающие выполнение экон. функций (бухгалтер, инженер по организации труда, инженер по организации управления производством, инженер по подготовке кадров, инспектор по кадрам, техник по планированию, техник по труду и т.п.

) должности, предусматривающие выполнение функций по инженерно-техническому обеспечению производства (инженер по качеству, инженер по наладке и испытаниям, инженер-технолог, техник по наладке и испытаниям, техник-технолог и т.п.) др. должности. К Д.с.

в зависимости от уровня сложности работ предъявляются требования о наличии высшего или среднего специального образования и в ряде случаев стажа работы.
 [c.75]
Техник по планированию I категории среднее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности техника II категории не менее 2 лет.
 [c.

216]

Техник по планированию II категории среднее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности техника или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 2 лет.
 [c.216]

Техник по планированию среднее профессиональное (экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы.
 [c.216]

Экономист по планированию высшее профессиональное (экономическое) образование без предъявления требований к стажу работы либо среднее профессиональное образование и стаж работы в должности техника по планированию I категории не менее 3 лет или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 5 лет.
 [c.237]

Таким образом, предмет Анализ производственно-финансовой деятельности автотранспортного предприятия опирается на знание целого ряда дисциплин и является обобщающим, завершающим подготовку техника по планированию и эксплуатации автомобильного транспорта.
 [c.6]

На должность экономиста по планированию I категории назначаются лица с высшим экономическим образованием или инженерно-экономическим образованием и стажем работы в должности экономиста по планированию II категории не менее 3 лет экономиста по планирования II категории — лица с-высшим экономическим или инженерно-экономическим образованием и стажем работы в должности экономиста по планированию либо на других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим образованием, не менее трех лет экономиста по планированию — лица с высшим экономическим или инженерно-экономическим образованием без предъявления требований к стажу работы в должности техника по планированию I категории не менее трех лет или на других должностях, замещаемых специалистами со средним специальным образованием, не менее пяти лет.
 [c.364]

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ТЕХНИКА ПО ПЛАНИРОВАНИЮ
 [c.391]

Техник по планированию непосредственно подчиняется начальнику планово-экономического отдела или руководителю соответствующего подразделения планово-экономического отдела.
 [c.391]

Техник по планированию руководствуется в своей работе Положением о планово-экономическом отделе и настоящей должностной инструкцией.
 [c.391]

На должность техника по планированию I категории назначаются лица со средним специальным (экономическим) образованием и стажем работы в должности техника по планированию II категории не менее двух лет техника по планированию II категории — лица со средним специальным (экономическим) образованием и стажем работы
 [c.391]

Техник по планированию несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящей должностной инструкцией обязанностей.
 [c.392]

Экономист по планированию высшее экономическое или инженерно-экономическое образование без предъявления требований к стажу работы либо среднее специальное образование и стаж работы в должности техника по планированию I категории не менее 3 лет или на других
 [c.174]

На должность техника по планированию I категории назначаются лица со средним специальным (экономическим) образованием и стажем работы в должности техника по планированию II категории не менее двух лет техника по планированию II категории — лица со средним специальным (экономическим) образованием и стажем работы в должности техника или других должностях, замещаемых специалистами со средним специальным образованием, не менее двух лет техника по планированию — лица со средним специальным (экономическим) образованием без предъявления требований к стажу работы.
 [c.464]

Организация всей работы по оперативному планированию возложена на плановые органы предприятия. Так, технико-экономическим планированием занимается планово-экономический отдел (ПЭО) оперативно-производственное планирование осуществляет производственно-диспетчерский отдел (ПДО).
 [c.149]

Каждая конкретная АСУ делится на подсистемы по функциональному признаку при этом каждая такая подсистема отражает свой комплекс процессов управления в объекте.

Например, в АСУ предприятием по такому принципу обычно выделяются подсистемы управления основным производством, управления материально-техническим снабжением, технико-экономического планирования, бухгалтерского учета и др.

В каждой такой подсистеме можно выделить свое логико-операционное, информационное и математическое обеспечение, а также менее автономное организационное, техническое и кадровое обеспечения, которые являются составными частями соответствующих обеспечений для всей АСУ и взаимосвязаны между собой.
 [c.326]

Технико-экономическое планирование — планирование всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия (объединения) по всему комплексу показателей. Оно исходит из требований и заданий народнохозяйственных и отраслевых планов,
 [c.75]

Система технико-экономического планирования па предприятии охватывает перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование. Виды планов различаются как по периодам действия, так и по содержанию и методике разработки.
 [c.117]

Сегодня крупнейшие американские корпорации управляются профессиональными менеджерами. Речь идет о мужчинах и женщинах, закончивших школы бизнеса, изучивших многие методы руководства предприятиями и получивших дипломы магистров и бакалавров.

Овладев высотами техники стратегического планирования и управления, они становятся членами управленческого звена корпораций сразу же после окончания школ бизнеса. Иначе говоря, эти молодые люди немедленно вступают на путь, ведущий к кормилу власти.

Неудивительно, что их опыт по организации реального производственного процесса оказывается весьма ограниченным. В известном смысле они схожи с мандаринами Древнего Китая.
 [c.75]

Дальнейшее качественное совершенствование планирования и управления в газовой промышленности в значительной мере определяется полнотой и объективной обоснованностью используемой нормативной информации.

В Методических указаниях по планированию подчеркивается, что для научного обоснования планов особо важное значение имеет совершенствование системы норм и нормативов, которые должны отражать прогрессивные изменения, связанные с внедрением достижений науки и техники, интенсификацией производства.

Без научно обоснованных норм и нормативов, объективно отражающих удельные расходы и затраты ресурсов, невозможно также действенное высокоэффективное управление промышленностью и производством, в том числе и в условиях функционирования автоматизированных систем управления (АСУ).

Массовость нормативной информации, сложность ее формирования с учетом большого многообразия нормообразующих факторов, необходимость ее сбора, накопления, систематизации и поиска предопределяют создание комплексной автоматизированной системы нормативов отрасли (АСН Газпром).
 [c.73]

Оперативное планирование, как уже говорилось, является детализацией и развитием технико-экономического планирования.

Его главная задача состоит в том, чтобы обеспечить ритмичную работу всех служб предприятия и выполнение плановых заданий, установленных технико-экономическим планированием.

Для этого работа каждого подразделения предприятия строится по календарным графикам, в ходе выполнения которых возможны уточнения и корректировки показателей государственного плана.
 [c.132]

На третьем этапе работы по планированию осуществляются в отдельных подразделениях (цехах, службах, бригадах). При этом разрабатываются конкретные предложения по внедрению новой техники. На основе предложений цехов и служб центральная комиссия разрабатывает проект плана. После проверки
 [c.166]

Начальник РИТС каждую декаду проводит совещание с мастерами бригад бурения и освоения, где присутствуют старший инженер производственного отдела УБР по планированию и работники диспетчерской службы.

Целью совещания является мобилизация сил и средств на выполнение нормативных заданий, вскрытие причин, мешающих ритмичной работе бригад бурения и освоения, разработка оперативных мер по устранению и предупреждению срывов в работе.

На совещании анализируют работу каждой бригады, разбирают вопросы соблюдения правил эксплуатации техники, технологии, культуры производства, норм расхода материалов и т. д.
 [c.375]

ИВЦ выполняет счетно-вычислительные работы по планированию, экономическому анализу, учету, материально-техническому обеспечению работы, необходимые для оперативного руководства производством.

Работы, выполненные ИВЦ, связаны с использованием различных экономико-математических методов и моделей.

Применение этой техники меняет технологию управленческого труда, обеспечивая его четкое функционирование.
 [c.450]

Технико-экономическое планирование. Эта подсистема решает комплекс задач по оптимизации перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятий и выработке стратегических и тактических целей управления предприятием.
 [c.311]

Оперативно-производственное планирование на предприятиях, в организациях и объединениях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа является непосредственным продолжением внутрипроизводственного технико-экономического планирования.

Оно представляет собой повседневное плановое руководство основным и вспомогательным производством на основе конкретизации заданий техпромфинплана предприятия, объединения трубопроводного транспорта или нефтеснабсбы-товой организации по цехам, службам, участкам, бригадам и рабочим местам в месячном, недельном (декадном), суточном, сменном, а в отдельных случаях и часовом разрезе. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы магистральных трубопроводов и нефтебаз в течение года, всемерно выявлять производственные резервы.
 [c.147]

Наряду с плановыми и учетными данными и показателями отчетности при анализе достаточно широко используются данные оперативного планирования и текущего учета, а также техническая и технологическая документация,.

характеризующая ровепь техники, технологии, организации труда и производства Помимо данных планового характера, при анализе хозяйст-пенпой деятельности широко применяются различные нормативные материалы, отраслевые инструкции по планированию, уче-IV затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции на анализируемом предприятии, различного вида документы исполнительного храктера и другие материалы.
 [c.24]

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о.

однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук-
 [c.326]

При технико-экономическом планировании уточняются задания пятилетнего плана на очередной плановый годе учетом конкретных условий, складывающихся в планируемом году, и встречного плана ПО (предприятия). Технико-экономическое планирование оформляется в виде техпромфинплана (ТПФП).
 [c.206]

Специалист по планированию

Специалист по планированию – обобщенное название профессии, востребованной в сфере экономики, маркетинга, логистики, налогового контроля и других отраслей.

Люди, занимающиеся планированием, отвечают за повышение показателей эффективности компании, снижение расходов без ущерба для качества работы.

Кстати, недавно центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию, который сам расскажет, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.
Профессия подходит тем, кого интересует экономика и обществознание (см. выбор профессии по интересу к школьным предметам).

Краткое описание

Методология планирования – точная наука, не составляющая шансов для ошибки. Специалисты по планированию является ведущим сотрудником, который составляет прогнозы, оценивает эффективность работы, просчитывает риски. Именно от него зависит то, насколько успешной будет маркетинговая кампания, ребрендинг и т. д. Востребованы эти эксперты в разных сферах:

• рынок перевозок;
• инвестиционно-промышленные компании;
• рекрутинг;
• маркетинговые агентства;
• финансово-экономический сектор и другие.

Специалисты по планированию имеют математический склад ума, чаще всего они получают высшее экономическое образование в сфере финансового аудита, банковского дела. Их привлекают крупные компании и агентства, также эти эксперты могут предоставлять консультации на непостоянной основе, присоединяясь к команде во время запуска того или иного проекта.

• Подготовка к ЕГЭ 2023: видеокурсы без воды
• Онлайн-университет рентабельного образования Skypro. Освойте новую профессию и улучшите качество жизни!
• Бесплатные курсы по любому предмету ЕГЭ и ОГЭ

Особенности профессии

Сегодня специалисты по планированию крайне востребованы на рынке труда, что спряжено с активным развитием экономического сектора, повышенной конкуренцией. Средняя заработная плата в этом сегменте высокая, компании обеспечивают удобные условия труда. Рассмотрим основные обязанности, которые возлагаются на экспертов в сфере планирования и анализа:

• сбор всей информации, необходимой для корректной работы: отчеты, финансовые показатели, социальное взаимодействие с клиентами. Прием документов и статистических данных от сотрудников, проверка их достоверности;
• обработка и подготовка данных, разработка планов, дополненных расчетами и обоснованием. Обеспечение доступа к данным для руководителя предприятия;
• внесение корректировок в план, вызванных изменением ситуации: нестабильный курс валют, кризис, появление ранее неизвестных данных и т. д.;
• анализ, бюджетирование, составление прогнозов, подготовка антикризисных рекомендаций;
• сотрудничество с командой специалистов, следящих за рациональным использованием экономических и других ресурсов компании;
• анализ выполнения поставленных задач, расхода выделенного бюджета или ресурсов, поиск способов, помогающих повысить доход и снизить затраты;
• внедрение автоматизированных систем, используемых для отчетности;
• ведение архива отдела планирования, изменение документации, внесение информации в автоматизированные базы данных.

Сотрудники разных отделов компании обязаны представлять специалисту по планированию всю запрашиваемую информацию.

Он принимает участие в любых процессах предприятия, имея доступ ко всем данным: запуск на рынок нового продукта, реклама, внедрение инновационных технологий.

Профессия находится на стыке экономики, маркетинга, управленческого консалтинга, позволяя специалисту постоянно повышать уровень, изучать что-то новое, увеличивая базовую тарифную ставку.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы

1. Широкий спектр полномочий.
2. Возможность использовать современные инструменты и программные продукты, существенно облегчающие, ускоряющие все рабочие процессы.
3. Заработная плата достаточно высокая.

4. Есть возможность работать официально, удаленно, предоставлять консультации на частной основе, выбирая удобный способ взаимодействия с заказчиком.
5. Перспективная ниша рынка труда.
6. Отличные условия: отсутствие физических нагрузок, социальное обеспечение.

7. Специалисты должны постоянно обучаться, поэтому руководители часто отправляют их на семинары, курсы, интересные мероприятия.

Минусы

1. На специалиста по планированию возлагается серьезная материальная ответственность.
2. Обязанностей много, во время работы планировщик регулярно сталкивается с серьезными моральными нагрузками.

3. Эксперт в вопросах планирования проводит огромное количество времени в офисе за компьютером, что может негативно сказаться на здоровье.
4. Без опыта сложно найти работу в этом секторе.

5. Высокая конкуренция среди планировщиков.

Важные личные качества

Специалист по планированию работает с точными данными и огромными бюджетами, в его характере доминирует внимательность, аналитические способности, быстрое мышление. Он должен уметь находить общий язык с сотрудниками и руководителями, важны управленческие навыки, самоконтроль, вежливость, объективность, опрятный внешний вид.

Обучение на специалиста по планированию

Место работы

Специалисты по планированию работают в финансово-экономическом секторе, сфере аудита, налогообложения, логистических услуг. Они востребованы на производственных предприятиях, в агентствах по подбору персонала и других компаниях, которые заинтересованы в рациональном расходовании бюджета, повышении рентабельности бизнеса, профессиональном контроле всех рабочих и финансовых процессов.

Хотите устроиться на работу сразу после получения профессии? Skillbox гарантирует это! При покупке курса с трудоустройством, Skillbox поможет с поиском работы по новой специальности. Если у вас не получится найти работу, Skillbox вернёт деньги за курс. Акция действует до 30 ноября 2022! Сейчас самое время, пока идёт чёрная пятница со скидками до 60%!

Зарплата Специалиста по планированию

К этой деятельности привлекают экспертов по планированию, которые имеют опыт работы по специальности не менее 3-х лет. Стаж планировщика, образование, а также курсы и тренинги, которые он посещал, отзывы с предыдущих мест работы, возможности компании – это основные факторы, оказывающие влияние на размер зарплаты.

Профессиональные знания

1. Методология планирования, прогнозирования.
2. Экономика предприятия, функции маркетинга в экономике.
3. Бухгалтерский учет и аудит.
4. Основы бюджетирования, инструменты экономического анализа.
5. Антикризисное планирование.
6. Программные средства, используемые для планирования и анализа.