Начальник материально-технического снабжения

Организация производственного процесса на любом предприятии невозможна без чёткого взаимодействия всех структурных подразделений. Отдел снабжения в этой цепочке выполняет роль кровеносной системы, питая и связывая воедино все части сложного организма. Именно это подразделение отвечает за потребность компании в различных материалах, занимается их складированием, учётом и выдачей.

Расшифровка аббревиатуры ОМТС, МТО

ОМТС – Отдел материально-технического снабжения.

МТО – Материально-техническое обеспечение.

Обязанности и функции отдела снабжения

В небольшой компании функцию обеспечения товарами и необходимыми материалами могут выполнять небольшое количество сотрудников. Совсем другое дело крупные строительные фирмы, особенно те, кто имеет подряд на возведение объектов для специфических отраслей, например, для нефтегазовой промышленности.

Особенности возведения объектов в условиях Севера требуют использование множества материальных ресурсов, а значит и постоянного мониторинга рынка поставщиков. В этом случае без специальной службы снабжения, или управления, не обойтись.

Обязанности отдела снабжения в этом случае можно условно разделить на три приоритетных направления:

Организация снабжения предприятия:

• анализ сведений о необходимости приобретения различных материалов, техники, оборудования и комплектующих;
• заключение договоров с поставщиками продукции;
• своевременная закупка и снабжение всем необходимым структурных подразделений компании;
• организация складов и других мест хранения.

Планирование:

• изучение рынков необходимой продукции;
• понимание текущей и долгосрочной потребности компании в материалах, для обеспечения бесперебойной работы других структурных подразделений;
• оптимизация складских запасов, с целью недопущения нехватки или затоваривания определёнными видами продукции;
• прогнозирование потребностей предприятия на перспективу.

Контроль:

• сроков поставки продукции и оборудования;
• за качеством поставляемой продукции;
• складскими запасами;
• своевременным предъявлением претензий по отношению к поставщикам, в случае несвоевременных сроков поставок и ненадлежащего качества материалов.

Функции отдела комплектации сводятся к:

• мониторингу рынка материалов и услуг;
• заключению и контролю договоров на поставку технической продукции;
• разработке нормативов для оптимального использования поставляемой продукции;
• замещению, где это возможно, дорогостоящих материалов на более дешёвые аналоги, без ущерба производственному процессу;
• оптимизации системы логистики.

Структура отдела снабжения на предприятии

Организация снабжения на предприятии зависит от многих факторов. Размер компании, объёмы закупаемых материалов, особенности производства, количество и удалённость поставщиков необходимой продукции – всё это влияет на структуру и количество сотрудников, занятых в службе снабжения компании.

Крупным строительным компаниям, для снабжения производства требуется служба материально-технического снабжения, которая состоит из отделов либо групп в ОМТС:

• логистического или транспортного;
• закупок продукции;
• планирования;
• складского хранения и учёта материалов, производственная база;
• по работе с таможней (если материалы для строительства и их часть приобретаются у зарубежных партнёров).

1.  Выборки и заявки на материалы и оборудование.
2. Составленные спецификации материалов и оборудования.
3. Документация на строительное и лабораторное оборудование для его приобретения.
4. Информация о прекращении использования устаревших и рекомендации приобретения новых расходных материалов и комплектующих.
5. Годовые и суточно-месячные производственные графики.
6. Сметные расчёты отдела снабжения.
7. Общий отчёт о деятельности ОМТС.
8. Результаты входного контроля материалов и оборудования.
9. Акты браковки МТР по результатам верификации.
10. Паспорта, сертификаты, ревизии и другие документы для входного контроля.
11. Документы и требования по заключённым договорам.
12. Условия (стоимость, сроки, форс-мажорные обстоятельства) поставки для внесения в договор.
13. Документы для арбитражного суда.
14. Расчётные (счёта-фактуры и товаротранспортные накладные) документы за выполненные транспортные услуги.
15. Заявки на услуги транспортных компаний.
16. Штатное расписание, заработные платы.
17. Положение о премировании и мотивационных программ работников отдела снабжения.
18. Расчёты и заявки на детали для ремонтных работ.
19. Заявки на покупку и отпуск материалов для ремонта гаражей.
20. Отчёт о вовлечении материалов и деталей для ремонта.
21. Согласование применения материалов и оборудования, отличающегося от проекта (рабочей документации, технического задания).
22. Согласование стоимости материалов и оборудования поставки подрядчика.
23. Ответы на запросы о согласовании применения и стоимости МТР.
24. Сведения о движении и расходе материалов.
25. Данные инвентаризаций товарно-материальных ценностей.
26. Отчётные документы по оплате услуг, оказанных отделу снабжения иными организациями.
27. Необходимые нормы запаса расходных материалов и средств в производственных запасах.
28. Смета производственно-бытовых расходов.
29. Счета поставщиков МТР и оборудования.
30. Документы для взыскания с поставщиков штрафных санкций за невыполнение договорных обязательств.
31. Отчётные документы материально ответственных лиц.
32. Нормативы вовлечения расходных материалов на месяц.
33. Нормативные документы расхода материалов.
34. Документы и распоряжения об изменении расходного норматива материалов.
35. Отчёты о вовлечении материалов, списание МТР по форме М-29.
36. Заявки, сроки, графики на поставку необходимых материалов.

Должности отдела материально-технического снабжения

Начальник ОМТС

Возглавляет структуру начальник отдела снабжения. Как правило, это инженер с профильным высшим образованием. Документами, регламентирующими его деятельность, являются устав предприятия, нормативно-правовые государственные акты, положение об отделе материально-технического снабжения, должностная инструкция и приказы вышестоящего начальства.

Для эффективной слаженной работы службы снабжения начальник отдела должен иметь определённую компетенцию:

• знать и уметь пользоваться нормативными документами, относящиеся к его подразделению;
• планировать вовлечение материалов, следить за их правильным расходом и списанием на стадии строительства;
• должен уметь правильно организовать поставку, хранение, учёт и выдачу материальных средств;
• ориентироваться в рыночных ценах на стройматериалы и необходимое оборудование;
• доводить до своих подчинённых основы охраны труда и пожарной безопасности.

Скачать положение об ОМТС

Обязанности начальника отдела МТС, должностная инструкция

Управление материально-техническим снабжением предприятия невозможно без соблюдения регламента и знания должностных обязанностей. Начальник, возглавляющий отдел снабжения, обязан использовать комплексный подход для эффективного решения поставленных задач:

• должен уметь работать с поставщиками, находить новые источники поставок по более выгодным ценам и товарам лучшего качества;
• рационально распределять ресурсы по подразделениям компании, опираясь на разработанный план материально-технического снабжения;
• знать механизм работы складского учёта, проводить анализ остатков, планировать покупку нужных объёмов необходимых материалов;
• осуществлять связь и взаимодействие между подразделениями своего отдела, которые отвечают за техническое снабжение предприятия;
• находить способы покрытия производственных нужд за счёт имеющихся возможностей;
• правильно выстраивать логистику снабжения объектов строительства, использовать новые технологии для функциональной работы своего отдела;
• тщательно проверять всю документацию, касающуюся своего подразделения, в том числе и претензии к поставщикам продукции и деловым партнерам, не выполняющим своих обязательств;
• вовремя предоставлять отчёты установленной формы о проделанной работе, улучшать показатели отдела закупок и снабжения;
• разумно ставить задачи своим подчинённым.

Скачать должностную инструкцию начальника ОМТС (3шт.)

Подразделения, входящие в службу снабжения

В крупной строительной компании обязанности отдела снабжения делятся на три основных направления:

1. Материальные группы. Они отвечают за разные виды и области снабжения, разбитые по категориям товаров, имеющих свою специфику. Так, одна группа может отвечать за поставку строительных материалов, а другая – за наличие техники, оборудования и их комплектацию.

На многих предприятиях строительной сферы с материальными группами совмещают отдел логистики и складское отделение, в крупных компаниях эти подразделения являются самостоятельными подотделами в рамках структуры по снабжению предприятия.

2. Отдел технического контроля. На этой структуре лежит ответственность за контролем качества закупаемых материалов и иной продукции, а также соответствие закупаемых МТР с проектом или рабочей документацией. Работа группы регулируется нормами предприятия и принятыми стандартами.

В составе ОТК обязательно работает квалифицированный юрист, который сопровождает все этапы работы ОМТС, такие как заключение договоров поставки, сопровождение претензий к недобросовестным поставщикам и партнёрам строительной компании.

3. Планово-экономический отдел или бюро нормирования. В задачи отдела входят нормирование и контроль за расходованием средств. Кроме этого, подразделение отвечает за бухгалтерскую, финансовую отчётность и планирование. В его состав входят бухгалтеры и экономисты, знакомые со спецификой работы предприятия.

Главные ошибки, допускаемые в процессе организации снабжения

Обеспечение строительной компании необходимыми материалами требует чёткой и слаженной работы всех менеджеров отдела материально-технического снабжения. Неправильно поставленные цели, некомпетентность отдельных работников могут сильно навредить бизнесу:

• несвоевременная поставка нужных материалов может привести к срыву запланированных компанией сроков работ, повлечь за собой штрафные санкции со стороны заказчика;
• плохое управление снабжением и нечёткое взаимодействие структурных подразделений могут привести к простою технических ресурсов на складе в ожидании разгрузки, что грозит уплатой неустойки;
• халатное отношение при выборе поставщика может привести к переплате за поставляемую продукцию, или срыву сроков поставок вследствие чего организация несет неустранимые убытки;
• некомпетентное ведение учёта товарно-материальных ценностей приводит к отсутствию нужной продукции на складе и накоплению невостребованных остатков МТР.

Контроль работы эффективности отдела снабжения

Отдел снабжения – имеет важную роль в системе как в строительной, так и непрофильной организации. За порядком в этом подразделении нужен постоянный и тщательный контроль и оценка действий сотрудников. Руководство компании в лице генерального и коммерческого директоров должны держать на контроле работу своих снабженцев, а именно следующие действия:

• планирование заказов, чтобы исключить покупку ненужных материалов и продукции, в объеме превышающую потребности фирмы;
• выбор поставщиков продукции, чтобы исключить коррупционную составляющую. Список претендентов должен быть согласован с финансовой службой, а назначенная комиссия (если такова есть) должна выбрать наиболее выгодное коммерческое предложение;
• замену поставщиков, если они не справляются с заключёнными соглашениями;
• производить закупку материалов, на основе закрытых или открытых конкурсов, заранее определив приоритетные направления и потребности компании, а также необходимые сроки поставки МТР.

Оптимизация работы ОМТС

В сложных экономических условиях, при которых работает большинство российских компаний, важно принимать взвешенные решения при закупке необходимых товаров, и оптимизировать работу отдела снабжения:

1. Не заниматься долгосрочным планированием (при малом бизнесе), рассчитывать реальные потребности компании на месяц. Постараться наладить процесс так, чтобы удовлетворять потребности в материалах только по живым заявкам, избегая траты средств на формирование запасов продукции.
2. Пересмотреть свои отношения с поставщиками. Цены на товары меняются постоянно, появляются новые компании, готовые сотрудничать на выгодных условиях. Необходимо постоянно мониторить ситуацию на рынке, в поисках более выгодных предложений. Преимущественно налаживать партнёрские отношения.
3. Не стесняться разрывать контракты с недобросовестными партнёрами, которые нарушают условия соглашения и сроки поставок. Их место может занять кто-то более достойный и ответственный.

Необходимо торговаться с поставщиками, требуя скидок и уступок по оплате. Как правило, боясь потерять клиента, они значительно снижают цены на свой товар. Надо постараться договориться с продавцом об удобном для вас графике выплат, при расчётах за поставленные материалы.

4. Навести порядок в складском хозяйстве. Регулярно проводить полную инвентаризацию запасов продукции, с целью выявления залежавшихся и невостребованных материалов. Постараться вовлечь по назначению излишки, либо реализовать через отдел продаж, освободив складские помещения от всего ненужного.

Всё, что не удалось реализовать, необходимо приспособить под нужды компании, либо запланировать в дальнейшее, возможно в долгосрочное вовлечение.

5. В работе инженера ОМТС (в строительстве часто называют снабженец) часто встречаются предложения о личном сотрудничестве на взаимовыгодных условиях.

Бесконтрольный сотрудник ОМТС часто решает заключить договор на поставку МТР по завышенной либо невыгодной стоимости, а взамен получает неплохой «откат» в виде хорошей суммы денег. Соблазн очень велик. Поэтому необходимо проводить работу с кадрами.

Пойманный на получении «откатов» от поставщиков сотрудник в лучшем случае подлежит лишению премии, в худшем подлежит увольнению.

В целях согласованности действий различных служб и личной заинтересованности каждого менеджера в поиске эффективных методов учёта и мониторинга рынка требуемой продукции, предусматривают мотивационные программы и поощрения, которые должны быть прозрачными и продуманными.

Мотивационные программы и поощрения являются одним из весомых решений для эффективной работы коллектива ОМТС.

 Подведение итогов

Опираясь на всё вышесказанное, успешный отдел материально-технического снабжения в строительной организации должен уметь: • определять оптимальные сроки поставки материалов, исключая опоздания или, наоборот, излишнее затоваривание складских помещений;
• рассчитывать необходимый размер партии поставляемых материалов, чтобы избежать лишних трат, которые тяжёлым бременем ложатся на плечи компании;
• контролировать соответствие ГОСТам и техническим условиям поступившей продукции, чтобы качество конечного изделия или строящегося объекта не страдало из-за контрафактных материалов;
• искать и закупать товары по выгодным ценам, снижая себестоимость строительства и повышая прибыль предприятия;
• находить надёжных и дисциплинированных поставщиков, развивать долгосрочные партнёрские отношения с ними;
• любыми доступными способами повышать имидж, а, значит и конкурентоспособность своей компании, собирать и анализировать информацию об изменениях рынка строительных услуг;
• чётко придерживаться общего производственного графика, не допуская простоя при строительстве объектов по вине своего отдела.

Буду рад ответить на ваши вопросы!

Вам также может понравиться

Обязанности директора по снабжению

В должностные обязанности директора по снабжению обычно входит сразу несколько пунктов — нужно контролировать затраты на обеспечение предприятия всем необходимым, наладить работу с другими компаниями, вести переговоры для улучшения условий с поставщиками и еще несколько функций.

Изучив несколько десятков предложений от компаний с разными зарплатами, мы выяснили, что в термин «директор по снабжению» и в его должностную инструкцию бизнесмены часто вкладывают разные значения.

Так, в небольшой компании до 100 человек это может быть специалист, отвечающий за производственные потоки в предприятии. В среднем бизнесе такой топ-менеджер может руководить несколькими отделами и сочетать в себе функции как снабжения, так и закупок.

Давайте разбираться в усредненном функционале.

Чем закупки отличаются от снабжения

В этих двух понятиях обычно заключается путаница — какие функции есть у отдела снабжения, а какие у управления закупок. Фактически это одно и то же, какой-то профессиональной классификации нет. Но есть условное разделение, которое можно заметить в крупных компаниях:

• Закупки — это процесс получения материала, необходимого для производства конечной продукции, которая будет реализована.
• Снабжение — это обеспечение запаса, которое нужно для функционирования всего предприятия.

Исходя из этих объяснений, можно предположить, что закупки это скорее коммерческая, а снабжение — административная функция. Но деление формальное, поэтому нужно рассматривать каждый конкретный случай, учитывая внутренние документы и должностные инструкции в компании.

Что должен знать руководитель снабженцев

В требованиях к директору по снабжению обычно есть такие пункты:

1. Знание методов разработки прогнозных планов материально-технического обеспечения.

2. Норм расходования сырья в сферах функционирования компании.

3. Постановлений и других нормативных актов, имеющих влияние на деятельность отдела снабжения в данной конкретной сфере деятельности бизнеса.

4. Экономики производства.

5. Стандартов перевозки и хранения сырья, которое используется на предприятии.

6. Норм документооборота, принятых в сфере.

7. Также понимание, как функционирует система логистики и хранения.

8. Знание основных информационных технологий, оптимизирующих деятельность отдела снабжения.

9. Правил и норм, необходимых для деятельности на руководящей должности.

Кроме того, в требованиях часто значится и опыт работы — общий в снабжении не менее пяти лет и профильный в сфере деятельности компании на уровне руководителя или заместителя не менее трех лет.

Функции и обязанности директора по снабжению

В должностных функциях топа-снабженца часто встречаются несколько пунктов:

1. Нужно понимать, какие ресурсы нужны компании сейчас, а какие в будущем.

2. Разобраться, как они будут храниться и как будут поступать в нужные подразделения.

3. Контролировать их расходование, определить должные лица, которые будут нести материальную ответственность.

4. Оптимизировать процессы и затраты на снабжение.

Проще говоря, в обязанности директора по снабжению входит изучение потребностей компании и их обеспечение. Соответственно, в зависимости от размера бизнеса, руководитель будет управлять или несколькими сотрудниками, или сразу несколькими отделами, занимаясь только стратегическим менеджментом.

Структура сегмента снабжения

Чтобы понять, как обстоят дела в компании с точки зрения снабжения, нужно учесть сразу несколько факторов:

• Тип производства компании.
• Сфера ее деятельности.
• Объем ресурсов, которые задействованы в обороте организации.
• Количество сотрудников.
• Географическое расположение точек получения сырья, его переработки и зоны конечной реализации.
• Ассортимент и географию поставок.

Если вы только планируете реализовать себя в роли директора по снабжению, уточняйте, входит в ли в зону ответственности управление всеми складскими мощностями, как реализовано взаимодействие с системой логистики, есть ли иностранные закупки и контакты с таможенными оформлением — все это может стать сюрпризом на будущей должности.

Вот условная структура сегмента снабжения в средней компании. Вам придется руководить:

• Отделом закупок — менеджерами, которые заключают договора, участвуют в тендерах, анализируют рынок и ищут лучшие предложения.
• Отделом транспорта — в зависимости от структуры компании, снабжение может управлять передвижениям только тех ресурсов, которые нужны для административного обеспечения предприятия. Или же вовсе замещать службу логистики.
• Административным отделом — «диспетчерские», которые отвечают за микро-менеджмент в снабжении.
• Таможенным отделом — если есть такая нужда. Причем отдел может быть как в подчинении у директора по снабжению, так и в правовом департаменте.
• Складским отделом — управление запасами, контроль за неснижаемыми остатками, перераспределение ресурсов и их учет.

Чем придется заниматься директору лично

В списке прямых обязанностях руководителя сферы снабжения есть как привычные любому менеджеру строчки, так и уникальные. Вот универсальный список:

• Разработать систему мотивации и KPI для подчиненных. Эффективный руководитель также создаст матрицу персонала с распределением по компетенциям и прогнозом по росту.
• Проанализировать и утвердить план расходов на содержание и перераспределение ресурсов.
• Анализировать ситуацию в компании, прогнозировать спрос.
• Разобраться с остатками запаса, понять, что считать неликвидом и что с ним делать.
• Создать страховой запас, настроить систему его распределение и пополнения.
• Построить полную структуру закупочного цикла и снабжения.
• Оптимизировать время исполнения заказов, внедрить современные информационные технологии для взаимодействия с другими управлениями компании.

Основные проблемы у современных директоров по снабжению возникают в двух случаях — когда необходимо взаимодействовать с другими отделами и построить единую систему анализа запасов.

На нашем курсе «Директор по снабжению» мы рассказываем про три модели службы снабжения — функциональную, операционную и объектную.

Сравниваем преимущества и недостатки, находим ключевые отличия  — выбор верной модели в сочетании с ABC и XYZ анализами решает проблему с запасами.

Для отработки взаимодействия проводим специальный практикум по матрицам. Тренируемся в общении с основными поздравлениями компании — маркетингом, логистикой, продажами и финансами.

Переговоры как отдельная функция руководителя

Эффективный директор по снабжению — это не просто администратор производства. Это топ-менеджер, который оптимизирует систему снабжения и сокращает расходы, в том числе с помощью поиска новых поставщиков.

Чтобы решать такие задачи, нужно быть мастером переговоров. Как минимум, разбираться в переговорных стилях, знать, когда использовать принуждение и убеждение, а когда ориентироваться на восприятие и эмоции.

Нужно понимать, что подготовка — это большая часть успеха переговоров. Если директор знает сильные и слабые стороны поставщика, нужно уметь воспользоваться этим знанием. При этом не сводить все к цене — чуть более дорогой, но при этом ответственный поставщик для компании часто ценнее, чем дешевый, но проблемный.

На нашем курсе для директоров по снабжению переговорам посвящен целый модуль. Вы узнаете все тонкости деловых коммуникаций, разберетесь в стилях «уличной драки» и «Гарвардского подхода», отработаете основные ситуации, с которыми сталкиваются директора в средних и крупных компаниях.

Главный плюс такого курса — преподаватели-практики. Так, на занятиях вы узнаете не просто теорию, но и негласные правила, которых сейчас придерживаются закупщики и поставщики на встречах. Если вы знаете такие нюансы, получить желаемую должность и полностью раскрыть на ней свой потенциал будет легче.

Работа начальник отдела материально технического снабжения в Москве

Калининградхлеб – Прямой работодатель

… информацию и рекламные материалы с предложениями от организаций оптовой и розничной торговли, с целью выявления возможности приобретения материально—технических …

ресурсов в порядке оптовой торговли, а также закупку материально—технических ресурсов, реализуемых в порядке свободной …

Требуется начальник отдела материально—технического обеспечения; Начальник, …

Полная занятость

Москва

МПО ИМ. И.Румянцева, АО – Прямой работодатель

отдела технической документации и стандартизации. … Требуется начальник отдела технической документации и стандартизации; Начальник, начальник … отдела …

Полная занятость

Москва

Гамасс – Прямой работодатель

Материально техническое снабжение строительных объектов. … Высшее строительное, техническое образование. … Опыт работы в сфере FIT-OUT, на должности руководителя/ведущего менеджера отдела снабжения от 3 — х лет. …

Полная занятость
опыт работы 3-6 лет

Москва

от 200 000

Альянс – Прямой работодатель

Руководитель ОТДЕЛА МАТЕРИАЛЬНО—ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ»; максимизация прибыли. … Сметно, тендерный ОТДЕЛ; ОТД. … ТЕХНИЧЕСКОГО сопровождения контрактов; контроль инженера проектировщика; ОТД. Документооборота; ОТД. …

Полная занятость
опыт работы более 6 лет

Москва

Инжиниринговый дивизион госкорпорация «РОСАТОМ» – Прямой работодатель

… руководство отделом материально—технического снабжения; ведение переговоров с поставщиками …

ЕОС-БДЦ на базе SAP SRM (расчет НМЦ, запросы электронных ТКП); составление экспертных заключений по оценке соответствия заявок техническим …

Высшее техническое образование; опыт формирования закупочной документации для последующего размещения на электронных …

Полная занятость
опыт работы 3-6 лет

Москва

до 110 000

Управляющая компания Региональный оператор – Прямой работодатель

Можайск, «Можайский МПК» приглашает на работу Начальника отдела материально—технического … Руководство отделом МТО; работа с 223-ФЗ «О закупках товаров … МТО; участие в подготовке, формировании и корректировке плана закупок; совместно с инициаторами закупок формирует технические …

Полная занятость
опыт работы 3-6 лет

Москва

140 000

КАПСТРОЙИНВЕСТ – Прямой работодатель

Взаимодействие работы со складом; опыт организации работы отдела … снабжения строительной компании не менее 5 лет; высшее образование (желательно ПГС); уверенный пользователь …

Полная занятость
опыт работы 3-6 лет

Москва

70 000

Охранное предприятие РЖД-ОХРАНА – Прямой работодатель

… выполнения ремонтных работ; организация уборки офисных помещений и прилегающих территорий; организация своевременного снабжения …

ресурсов и их расходования; организация учёта движения материальных ресурсов по структурным подразделениям предприятия …

Организация работы сотрудников отдела МТО, разработка планов и управление отделом, осуществление проверки своевременности …

Полная занятость
опыт работы 3-6 лет

Москва

Росгазификация – Прямой работодатель

Обеспечение хозяйственного, материально—технического и социально-бытового обслуживания Общества …

производства и получения максимальной прибыли; руководить разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально—технического …

задолженностью; проведение переговоров с поставщиками; разработка и внедрение документов, регламентирующих работу Отдела …

Полная занятость
опыт работы 3-6 лет

Москва

ГСПИ – Прямой работодатель

Опыт работы – от 1 до 3 лет в закупках или снабжении в атомной отрасли (обязательно … Стабильные выплаты заработной платы и полное соблюдение ТК РФ; возможность непрерывного обучения и получения знаний: Техническая …

Полная занятость
опыт работы 1-3 года

Москва

Дубровка

до 90 000

ЭФКО, Управляющая компания – Прямой работодатель

формирование сводных заявок на приобретение продуктов, спецодежды, инвентаря, моющих средств для функционирования Центра прикладных исследований; проведение …

Полная занятость
опыт работы 1-3 года

Москва

80 000

ГБУЗ МО Московская областная детская клиническая травматолого-ортопедическая больница – Прямой работодатель

Руководит деятельностью материально—технического отдела, руководит работниками отдела. … Осуществляет материально—техническое обеспечение организации. … отдела, осуществляет контроль за сроками подготовки и качеством документации. …

Полная занятость
опыт работы 1-3 года

Москва

Сокольники

от 70 000

Мостостроительная Компания 1520 – Прямой работодатель

… программах Word и Excel — на уровне уверенного пользователя; знание каталогов запчастей в сфере автомобильного транспорта, технической …

Полная занятость
опыт работы 1-3 года

Москва

от 40 000

ФКУ Центр по обеспечению деятельности Казначейства России – Прямой работодатель

… перемещения и выбытия имущества, в том числе: по исполнению в установленные сроки поступивших в Учреждение заявок на выдачу товарно-материальных …

контракта (отдельного этапа исполнения контракта); осуществление контроля над наличием, порядком хранения и использованием материальных …

ценностей и технических средств; осуществление работы по приему и выплате всех видов платежей, в том числе посредством учетных …

Полная занятость
опыт работы 3-6 лет

Москва

104 000

ФГУП Всероссийский научно-исследовательский институт автоматики им. Н.Л. Духова ( ГК Росатом) – Прямой работодатель

Работа в договорном отделе Департамента материально—технического обеспечения …

Полная занятость
опыт работы 1-3 года

Москва

80 000 – 100 000

ТехноСпецСтрой – Прямой работодатель

отделом, бухгалтерией, складом) по документальному сопровождению и учету поставляемых тмц, согласованию изменений по видам, номенклатуре …

Высшее образование; опыт работы специалистом/ведущим специалистом отдела …

материально—технического обеспечения в генподрядных/подрядных организациях, занимающихся строительством промышленных …

Полная занятость
опыт работы 1-3 года

Москва

Университет

от 50 000

ФГБУ Российская академия наук – Прямой работодатель

… осуществление подготовки и оформления технических заданий, обоснование цены на закупку товаров для проведения торгово-закупочных … документов, для последующей передачи в бухгалтерию; обеспечение повседневной работы с поставщиками, своевременное обеспечение получения материальных …

Полная занятость
опыт работы 1-3 года

Москва

Московский эндокринный завод – Прямой работодатель

Закупка товарно-материальных ценностей (ТМЦ) для обеспечения производства и подразделений …

Полная занятость
опыт работы 3-6 лет

Москва

Первая нерудная компания – Прямой работодатель

Формирование запросов коммерческих предложений на закупку оборудования, запасных частей дробильно-сортировочного и конвейерного оборудования, экскаваторов, …

Полная занятость
опыт работы 3-6 лет

Москва

70 000

ФГБУЗ Центр крови ФМБА России – Прямой работодатель

Закупки товарно-материальных ценностей (ТМЦ) в рамках ФЗ 44 от 05. 2013г. … Подготовка технического задания. … Опыт работы в государственных учреждениях в отделе закупок от 1 года обязателен (приветствуется …

Полная занятость
опыт работы 1-3 года

Москва

МСУ-1 – Прямой работодатель

Работа с существующей базой поставщиков и поиск новых; заключение договоров спецификаций, согласование с юридическим отделом …

Полная занятость
опыт работы 1-3 года

Москва

Начальник отдела материально-технического снабжения — Энциклопедия по экономике

Начальник отдела материально-технического снабжения

Проекты недельно-суточных графиков утверждает на следующий день управляющий или главный инженер треста-генподрядчика (СУ) на специальном оперативном совещании.

В обсуждении принимают участие начальник производственного отдела, главный диспетчер, главный механик, главный энергетик, начальник отдела материально-технического снабжения, начальник планового отдела, руководители строительных, монтажных и специализированных управлений, начальники комплексов, а также представители отделов капитального строительства заказчиков.
 [c.297]
Начальник механического цеха Начальник сборочного цеха Начальник отдела материально-технического снабжения Начальник отдела сбыта Отдел управленческого учета Отдел финансового учета
 [c.194]

За составление сметы затрат на приобретение основных материалов несет ответственность начальник отдела материально-технического снабжения (ОМТС). Целью сметы является своевременное обеспечение потребностей производства по запланированной для отдела цене на материалы. Общий вид сметы представлен в табл. 3.2.
 [c.81]

Руководитель (начальник) оперативного бюро назначается и увольняется директором предприятия по представлению начальника отдела материально-технического снабжения.
 [c.66]

НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ
 [c.88]

Начальник бюро сводного планирования и учета непосредственно подчиняется начальнику отдела материально-технического снабжения.
 [c.344]

Начальник бюро диспетчирования и технического надзора за эксплуатацией складских помещений непосредственно подчиняется начальнику отдела материально-технического снабжения.
 [c.349]

Агент по снабжению непосредственно подчиняется начальнику отдела материально-технического снабжения или руководителю соответствующего подразделения отдела материально-технического снабжения.
 [c.394]

Кладовщик цеха выписал требование-накладную на получение с централизованного склада стали марки У8.

Начальник отдела материально-технического снабжения, подписывая требование-накладную, распорядился отпустить сталь марки У10, поскольку стали У8 в необходимом количестве не оказалось.

Для цеха такая замена была приемлема, и начальник цеха не возражал против получения стали другой марки.
 [c.36]

В нашем примере указывается фамилия начальника отдела материально-технического снабжения — Чернов С. С.
 [c.337]

В строке «Разрешил» указывается фамилия и инициалы начальника отдела материально-технического снабжения — Чернов С.С.
 [c.342]

Начальник отдела материально-технического снабжения ставит в строке «Разрешил» рядом с фамилией свою подпись и возвращает требование-накладную материально ответственному лицу для получения материальных ценностей.
 [c.344]

На должность начальника отдела материально-технического снабжения одного из министерств был назначен новый руководитель. С чего он начал искать обратные связи В течение нескольких дней он внимательно знакомился с работой каждого сотрудника, стараясь понять в индивидуальных беседах, каково положение дел на том или ином участке.

Потом он организовал такие зоны коллективного делового сотрудничества, которые обеспечивали ему надежность работы на главных направлениях. Затем он провел совещание, на котором выяснил общую ситуацию и определил перспективу работы отдела.

Когда эта перспектива стала ясна и понятна всем, он попросил каждого внести инициативные предложения по улучшению работы отдела. Это было особенно важно, потому что каждый увидел общий фронт работ через свою собственную профессиональную деятельность в выполнении заданий своего участка.

Теперь руководителю необходимо было искать те деловые связки в коллективе, которые могли бы объединить работников на основе единых целей и общих интересов. Он оценил каждое инициативное предложение, а потом стал отрабатывать его с теми, кто их внес.

Через некоторое время он представил свои предложения, где в генерированном виде были учтены инициативы всех сотрудников отдела. И уехал в командировку. Сотрудники получили возможность спокойно обсудить их, взвесив плюсы и минусы.
 [c.75]

Начальник отдела материально-технического снабжения подчиняется заместителю директора предприятия по коммерческим вопросам. Назначается на должность и освобождается от нее директором предприятия по представлению заместителя директора по коммерческим вопросам.
 [c.394]

На должность начальника отдела материально-технического снабжения назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы по специальности не менее пяти лет.
 [c.394]

Начальник отдела материально-технического снабжения руководствуется в своей работе уставом предприятия, планом работы, Положением об отделе материально-технического снабжения и настоящей должностной инструкцией.
 [c.394]

Начальник отдела материально-технического снабжения несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящей должностной инструкцией обязанностей.
 [c.395]

ЗАМЕСТИТЕЛЯ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ
 [c.396]

Заместитель начальника отдела материально-технического снабжения подчиняется начальнику отдела и назначается на должность и освобождается от нее директором по представлению начальника отдела материально-технического снабжения и по согласованию с заместителем директора по коммерческим вопросам.
 [c.396]

Начальник бюро подчинен начальнику отдела материально-технического снабжения и в своей работе руководствуется его указаниями и распоряжениями, плановой потребностью снабжения производства по номенклатуре данного бюро, задачами по ускорению оборачиваемости оборотных средств, по всемерной экономии сырья и материалов.
 [c.399]

Экспедитор по перевозке грузов непосредственно подчиняется начальнику отдела материально-технического снабжения или начальнику отдела сбыта.
 [c.471]

Считается, что работа менеджеров, ответственных за управление запасами, сводится к нескольким важнейшим пунктам что заказывать Сколько заказывать Когда следует заказывать необходимые товары Куда их требуется доставить Какое подразделение и кто конкретно должен заказывать Кроме того, начальник отдела материально-технического снабжения обязан отслеживать, что заказывается и выполняется ли заказ.
 [c.425]

Главной задачей заместителя начальника по общим вопросам и подчиненного ему административно-хозяйственного отдела (АХО) является создание благоприятных условий для деятельности работников управления.

АХО выполняет следующие функции контролирует состояние и обеспеченность необходимым инвентарем рабочих помещений обеспечивает правильность оформления документации, обработку поступающей корреспонденции, своевременную отправку исходящей корреспонденции разрабатывает мероприятия по улучшению условий работы, взаимоотношений в коллективе аппарата управления и т. д. Заместителю начальника УБР по общим вопросам подчиняется также отдел материально-технического снабжения, функциями которого являются составление планов снабжения предприятия сырьем и материалами, а также заявок на них, заключение договоров с поставщиками, контроль за использованием материалов, организация их выдачи и хранения.
 [c.447]

Бюджетирование — термин, известный в России. Последние несколько лет его популяризации уделялось большое внимание. По нашему мнению, наступила пора от слов перейти к делу, т.е. к рутинной (другими словами — регулярной) работе по наведению порядка, что является первейшей целью внедрения бюджетирования на предприятии.

Бюджетирование — процесс коллективный — позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить ее общей стратегической цели.

Беспристрастные бюджеты и показатели помогут менеджерам вначале конкретизировать поставленные задачи, потом — проанализировать состояние дел в компании как прошел текущий период — принес прибыли или убытки, есть ли деньги на счету что можно ожидать в ближайшем будущем — целесообразно ли внедрять новые технологии, будут они окупаться или нет, и ответить на многие другие вопросы. Что очень важно, бюджетирование позволяет реализовать управление по отклонениям систему управления предприятием, подобную системе автоматического регулирования в технике. Бюджеты, финансово-экономические показатели, отклонения между фактическими и запланированными значениями могут анализироваться на любом уровне управления. Начальники цехов, менеджеры отделов материально-технического снабжения, продаж, маркетинга и т. д. анализируют работу своих подразделений, руководитель предприятия — может увидеть всю картину целиком и более того, исследуя отклонения, понять, кто несет ответственность за нарушение графика выполнения работ, превышение бюджета, а кто добился экономии средств и почему. Предлагаемая вниманию читателей книга практическое руководство по составлению бюджетов подразделений разного типа, по объединению бюджетов в систему, отслеживанию фактических данных, прогнозированию финансово-экономической ситуации на предприятии. Книга написана практиками — независимыми аудиторами и предназначена для нефинансовых менеджеров, что позволяет руководителям, не имеющим специального экономического образования, применять методы и схемы, описанные в книге, в повседневной работе. Книга но бюджетированию
 [c.493]

Следует отметить, что методологически единственно правильный функциональный подход к составлению сводного бюджета промышленной компании (бюджетирование как моделирование) на практике вступает в определенное противоречие с существующей организационной структурой и системой управления компанией.

В чистом виде функциональный подход означает, что все параметры сводного бюджета предприятия рассчитываются и утверждаются одновременно.

Иначе говоря, руководители или полномочные представители основных планово-экономических служб компании (планово-экономический отдел, финансовый отдел, бухгалтерия, отдел капитального строительства), а также начальники подразделений, которым утверждаются бюджетные задания (цеха основного производства, отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта (коммерческая дирекция) и пр.), подобно рыцарям круглого стола при короле Артуре, должны собраться вместе и сообща принять сводный бюджет.
 [c.41]

Типовая компьютерная программа по управлению запасами (ТКПУЗ) позволяет осуществлять эффективный оперативный контроль на предприятии за фактическим состоянием запасов марок материальных ресурсов (сырья, основных, комплектующих изделий, покупных полуфабрикатов, вспомогательных материалов, запчастей, топлива, тары, малоценных и быстроизнашивающихся предметов и т.д.

) и своевременным их пополнением, а также оценивать, контролировать и оптимизировать работу с поставщиками и клиентами. Она дает возможность своевременно получать информацию о дефицитных позициях и излишних запасах материальных ресурсов позволяет определить, какие свободные финансовые ресурсы требуются для обеспечения бесперебойного снабжения предприятия и т.д.

Эта информация может быть представлена как в целом по предприятию, так и в разрезах по подразделениям или отдельным специалистам, ведущим соответствующие группы материальных ресурсов и готовой продукции, поставщикам и клиентам.

Применение этой программы предоставляет возможность руководству предприятия, начальнику отдела материально-технического снабжения (ОМТС), менеджеру среднего звена управления принимать оперативные управленческие решения по оптимизации запасов и работать с более низким их уровнем, вкладывать в эти запасы меньшие по объему оборотные средства (за счет выявления излишних, т.е.

пролеживающих , запасов и их реализации), увеличить объемы реализации (за счет своевременного пополнения запасов и высвобождения оборотных средств, вложенных в излишние запасы) и в результате получить большую прибыль.
 [c.563]

Основание 1. Объяснительная записка Сидорова С.А. 2. Докладная записка начальника отдела материально-технического снабжения Штаблина Г. Ф.
 [c.246]

Служба заместителя начальника НГДУ по общим вопросам, которая обеспечивает и руководит работой материально-технического снабжения, транспортом, капитальным строительством и бытом. Этой службе подчинены отделы материально-технического снабжения и административно-хозяйственный.
 [c.33]

Основным снабженческим органом на буровом и нефтегазодобывающем предприятиях является отдел материально-технического снабжения, подчиняющийся заместителю начальника УБР или НГДУ по общим вопросам.

В его функции входит разработка планов снабжения, обеспечение и контроль своевременной реализации выделенных фондов на основе заключенных договоров, оперативная связь с базами снабженческих организаций.
 [c.

220]