Родственники на работе

Нам часто кажется, что мы знаем близких достаточно хорошо. Настолько хорошо, что готовы доверить им место в компании, которой управляем, ведь свой человек не подведёт! Справедливо уточнить, что нередко такие ожидания вполне оправдываются — и родственник действительно оказывается профессионалом с большой буквы.

Но иногда становится очевидно, что по разным причинам расчёт не сработал — и в коллективе теперь балласт. Единой формулы успеха для управленцев тут нет, но ясно одно: нанимая на работу родственника, вы должны понимать, что придётся всё время маневрировать между задачами хорошего менеджера и тонкого психолога.

Да, забегая вперёд, можно сказать, что это история о постоянной смене ролей и соответствии им. Для вас и вашего родственника.

Одна из возможных скрытых угроз такого найма — формальное отношение родственников к своим обязанностям.

Они горят работой на стадии обсуждения, но как только получат оффер и окажутся в вашем подчинении — искренне удивляются, что от них действительно требуют выполнять реальные задачи. Границы ролей в этом случае размываются: вы всё ещё мама и дочь, к примеру, а не шеф и сотрудник.

А разве маму можно нагрузить работой? Для такой категории подчинённых офис — всего лишь продолжение домашнего пространства, где, по их мнению, действуют те же правила общения.

Родственники на работеУ меня был опыт, когда я нанимала маму администратором, а также сестру — преподавателем, но пожалела об этом позже. Решающим фактором был не их опыт, а желание помочь. Само собой, я очень лояльно подошла к их кандидатурам. В бизнесе в целом и в каждой компании отдельно есть определённые правила, а родные — это люди, которые не очень-то привыкли тебе подчиняться. Произошло смещение контекста: когда я пыталась говорить им, как и что делать, они достаточно остро на это реагировали. Был и тонкий момент с деньгами, когда не устраивала зарплата и возникал открытый конфликт с семьёй. Словом, я поняла, что испытываю ужасные ощущения, работая с мамой и сестрой, давая им указания. Вроде они выполнялись, но…
Мама вообще не понимала тогда, что от неё хотят: устроила на работе семейный очаг, приносила всем еды. Всё было замечательно, кроме того, что работа не выполнялась — и я сама была вынуждена за неё взяться. При этом высказать ничего не могла, так как понимала, что маму это ранит, а зарплату приходилось платить. Со временем я нашла способ мягко ей сказать, что нашла другого специалиста, и поблагодарила за помощь. Деловое и личное разделить не удалось, и я решила, что больше работать с родственниками никогда не буду.Ани Нагапетян, учредитель академии «ПроГолос»

Кстати, уволить члена семьи не всегда так легко. Родство связывает руки: по соображениям совести даже самый жёсткий руководитель может долго не решаться разорвать трудовой договор с родственником, пусть он и слабый кадр. Юридически это право есть, но в сознании обоих существует некий иммунитет.

Предположим, что до разговора об увольнении дело всё же дошло. Но, если такой работник любое замечание по работе воспринимает как личное оскорбление, представьте в какую плоскость выльется предложение об уходе.

Конечно, судебную тяжбу за должность с вами он, скорее всего, не затеет, но эмоциональная амплитуда конфликта может отрикошетить и в коллектив, и вовлечь всю вашу семью.

Стоит ли говорить, что отношения в ней рискуют быть испорченными? Кроме этого, может пострадать и ваша репутация, как руководителя.

Может показаться, что мы сгущаем краски, но опыт отдельных директоров небольших компаний, которые успели поработать едва ли не с половиной своей семьи, показывает, что основания так считать есть.

Некоторые годами строят бизнес друг с другом в такой атмосфере, где любая планёрка превращается в поле для личных претензий.

«Железная» договорённость соблюдать субординацию и родственниками быть дома, а на работе — коллегами, испаряется.

Родственники на работеЯ принимала на работу члена семьи и решающими были его квалификация и доверие к нему. Но если бы у меня была возможность нанять кого-то другого с таким же опытом и навыками, я бы этим воспользовалась. Теперь я категорически против таких решений. Если есть выбор других квалифицированных специалистов, которых можно взять на ту или иную должность, не стоит приглашать на работу родственника. В таком случае остаётся возможно управлять, наставлять и в целом вносить коррективы в деятельность сотрудника.
Сейчас у меня также в подчинении есть родственник. Всегда ждёшь от него полной отдачи и рассчитываешь, что не будет обмана. А он, в свою очередь, рассчитывает на преференции и поблажки в работе. Я свободно могу сделать замечание с позиции руководителя и сказать, что не так. Но все слова воспринимаются искажённо, родственнику кажется, что это переход на личности. Всегда приходится объяснять, что сейчас мы разговариваем не как двоюродные брат и сестра, а как руководитель и подчинённый.

Я была и в обратной ситуации, когда руководителем был мой отец. Требования ко мне всегда были строже. Критика могла быть как в присутствии коллег, так и дома. Отсекать не получалось. Если речь про семейный бизнес, невозможно это разделить — любая проблема рабочего характера будет обсуждаться в кругу семьи.

Светлана Матюшкина, директор фермы

Выходит, что на ненужные склоки утекают время и внимание, которые и руководитель, и работник могли бы направить совсем в другое русло. Очевидно, что процессы компании замедляются, качество продукта или услуг падает.

Родственники на работеЭто непрерывная работа над субординацией и выстраиванием границ. Ты постоянно тратишь на это энергию. Надо думать о стратегии компании и её развитии, а не о том, как сказать человеку что-то по работе, чтобы его не обидеть. А если ещё твою компанию будут обсуждать за семейным столом? Да и спрос другой совсем будет с такого подчинённого. Всё равно будешь позволять больше, а другие сотрудники будут напрягаться. Вероятно, им будет казаться это несправедливым.
Другой вопрос, когда вы в партнёрстве с близким человеком создаёте компанию. Но и тогда может возникнуть кризис. У нас так с мужем было, мы постоянно ругались. Примерно на пятый год существования бизнеса пришлось сесть и заново распределить обязанности.Евгения Бобылева, управляющая компании АЕ ПРИНТ

Впрочем, если взглянуть на деловое общение как на обычную коммуникацию между людьми, чем базово оно и остаётся, то станет понятно, что здесь годятся классические правила.

Экологично и эффективно делить одну на двоих работу с родственником можно вполне удачно, если вы оба отодвигаете свои привычные роли, осознаёте важность вклада каждого и готовы брать на себя ответственность за свои решения.

В случае такой взаимоосознанности дело принесёт не только прибыль, но и общее удовлетворение.

Родственники на работеУ меня был опыт работы с мамой. Но тогда иерархия не была такой строгой, что я руководитель, а она подчинённый, — просто идея о сотрудничестве была моя, и пригласила её я. Было очевидно, что у мамы достаточно знаний и навыков для подобного дела. Думаю, мы работали скорее в партнёрстве: у нас были продуктовые магазины, мы занимались оптом фруктов и овощей, и было полное взаимопонимание. Мы поддерживали друг друга и интуитивно распределили функционал, сразу договорились, кто чем будет заниматься, поэтому вопросов не возникало. Доверие было всегда, а прибыль просто делили пополам.
Конечно, смешение личного и делового было. Например, мы много хохотали на работе, но это не мешало процессу. Как только нужно было решить какой-то серьёзный вопрос, мы полностью включались в это и общались как бизнес-партнёры. Почему у нас всё тогда получилось? Потому что мы любим друг друга.Марина Токарева, основатель клининг-сервиса «Свои»

Такой положительный опыт расширяет бизнес-сознание, и семья в контексте предприятия действительно становится цепочкой звеньев, где каждому есть место и дело, где каждый важен. Пожалуй, так и появляется если не образцовый, то всё равно вполне успешный и комфортный для всех его участников семейный бизнес.

Слияние ролей неизбежно происходит и в таком случае, ведь дома и на работе у вас примерно один качественно-количественный набор. Но, похоже, в случае с династиями профессионалов каждый просто ставит общее дело чуточку выше личных интересов — и «состав» идёт строго по рельсам, хорошо развивая скорость.

Родственники на работеПосле опыта с мамой я бы и сейчас согласилась нанять родственника на работу. Скажу больше: это моя давняя идея. Меня всегда прельщает подобная практика в Европе, например, где распространено семейное дело. Я всё время взвешиваю все за и против такого решения и размышляю над тем, сойдёмся ли мы со старшим братом, к примеру, поэтому не исключаю такой план. Уж очень он мне нравится!
Почему? Я думаю, что одному идти быстрее, но вместе с близкими появляется возможность идти дальше. Здесь есть и фора доверия. Я ценю семейные взаимоотношения и не имею ничего против них на работе. Коллектив для меня тоже семья, и мне кажется вполне логичным взять в него кого-то из моих настоящих родных. Если это близкий человек, мне тепло от этой мысли. Я понимаю, что есть команда и что не одной мне нужно это дело. Понимаю, что мои дети или дети моих родственников теоретически могли бы продолжать общий бизнес. То есть им когда-то можно передать это дело.Марина Токарева, основатель клининг-сервиса «Свои»

Для тех, кто находится в стадии принятия решения — брать на работу родственника или нет, необходимо задать себе ключевые вопросы, чтобы понять, какой в этом основной мотив.

Совершенно логично, если ваш родственник — единственный на всю округу профессионал в пусконаладке каких-нибудь станков, к примеру, нанять именно его. А то, что вы ещё и родня — просто совпадение.

Но когда соискателей на эту должность достаточно, не торопитесь с выбором и постарайтесь предусмотреть все возможные трудности от такого сотрудничества, справляться с которыми, как главному, придётся всё же вам.

В том случае, если вами руководят желание спасти, помочь исправить финансовую ситуацию или просто чувство долга, вызванное узами крови, тоже остановитесь и подумайте.

Примеры из психологии учат нас тому, что спасательско-жертвенная парадигма отношений — не лучший вариант.

Специалисты не советуют брать на себя роль благодетеля: ваших вложений (самых разных, от материальных до душевных) может быть много, а отдача, то есть эффективный труд взамен не гарантирован.

Родственники на работеЧто касается чувства долга и желания помочь, то это, конечно, благородно. Но, на мой взгляд, людям лучше давать удочку, а не рыбу. Если человеку не придётся прилагать никаких усилий, чтобы найти работу, он не станет её ценить. Сначала, конечно, он будет очень благодарен, но потом пройдут те ощущения, когда он боялся остаться без работы, и от благодарности не останется ничего.Екатерина Поляк Залота, практикующий психолог, гештальт-терапевт

Если вы уже в одной рабочей лодке с тётей, дядей, братом, сватом, мужем или женой, возникает вопрос, что делать, чтобы оставаться адекватным руководителем, поддерживать корпоративный настрой и бонусом не испортить отношения в семье.

Психологи советуют всё время помнить об идентичности, в которой вы находитесь на работе или в семье и возвращать себя, в нужную каждый раз, когда чувствуете, что хочется мужу-подчинённому напомнить, что он не только отчёт закрыл плохо, но ещё и посуду после завтрака не помыл.

Сито аргументов в рабочих спорах не должно пропускать те, что вы можете сказать как родственник. В конфликтной ситуации спрашивайте себя: на кого я злюсь сейчас — на сотрудника или родственника? Навык приходящий и непростой — его всё время нужно поддерживать. Но это поможет не скатываться в субъективную оценку на рабочем месте.

Читайте также:  Как написать объяснительную записку об опоздании на работу

Родственники на работеЭто двойные отношения. В них нет ничего страшного, если я готов прилагать усилия, чтобы отделять роли человека, переключаться. На работе у меня включается одна сторона личности — я руководитель и веду себя соответствующе. Дома — другая. Хорошо бы, чтобы эти две идентичности у человека были осознаны, а иначе будет путаница. Не думаю, что результат общей работы будет хуже, если у начальника в подчинении будет родственник. Мы знаем много примеров, когда династии работают хорошо. Я и в издательском деле такие встречала, и в консалтинговом, и семьи хирургов бывают хорошие или психиатров. Поэтому сказать однозначно нельзя, но нужно понимать, что если я беру родственника в свою компанию, то у нас обоих будет общая задача — отделять личные отношения от рабочих. Это достаточно серьёзная эмоциональная нагрузка.Екатерина Поляк Залота, практикующий психолог, гештальт-терапевт

Ещё одно табу — на семейные темы с родственниками в офисе. И уж тем более подобным разговорам лучше не долетать до ушей других ваших подчинённых.

Само собой, люди понимают, что вы друг другу кем-то приходитесь, но явно рассчитывают на то, что личные вопросы вы оставите «за бортом» и найдёте для них время вне работы.

В противном случае они способны вызвать раздражение или, наоборот, нездоровый интерес к вашей жизни, а это уже не про этику и деловую гигиену.

Если вы всё же решили, что родственник будет работать на вас, отнеситесь к нему как к равному другим сотруднику. Вам предстоит соблюдать баланс: не спрашивать с него больше, чем нужно, пользуясь вашей близостью, но и не попустительствовать.

Отныне он станет для вас таким же человеком в штате, как и все остальные, а значит, и внутренний кодекс компании будет распространяться на него, без каких-либо исключений.

Если придерживаться этой линии с первых дней, шансы на взаимопонимание высоки.

________________________________________ Мы не говорим, что работа с родственником — невыполнимая задача, но она точно «со звездочкой». Прежде чем принять такое решение, составьте чек-лист ваших мотивов и компетенций родственника и пройдитесь по каждому пункту.

Оцените перспективу настолько, насколько это возможно, и будьте с собой честны. Представьте, что подписываете контракт с кучей сносок мелким шрифтом, и не пропускайте ни одной.

Конечно, успех сотрудничества даже в таком индивидуальном случае всегда будет зависеть не только от работодателя, но и от работника. Но пульт управления — у вас!

Мнение авторов и экспертов может не совпадать с позицией редакции hh.ruЕщё для владельцев бизнеса↩ К другим статьям

Как работать с родственниками без крови и слез — Мегаплан на vc.ru

Никто нас не бесит так сильно, как любимые люди. И только ради них мы готовы на многое. Устроить на работу? Какие вопросы! Смотрим три случая: когда нанимаете вы, если наняли вас и когда вас не спросили.

{«id»:158810,»gtm»:null}

Тот факт, что родственники нас раздражают, но мы все равно их любим, сильно влияет на работу с ними, и именно поэтому профессионалы со стороны так опасаются наниматься в семейные коллективы.

Эта статья пригодится тем, кто работает с родственниками, своими или чужими. Она поможет правильно взглянуть на рабочие отношения и разделить профессиональные отношения с личными.

У работы с родственниками есть несомненные плюсы. Вы уже знаете все «горячие» и «холодные» кнопки сотрудника, вы с ним уже одна команда. Кстати, от друзей тоже знаешь, чего ожидать — и мы об этом уже когда-то писали. Но и оставить за дверью офиса семейные шуточки, и не обсуждать рабочие вопросы за семейным столом сможет не каждый.

Бывает, что ваш любимый человек — редкий профессионал, но вы боитесь предложить ему должность из-за возможных дрязг в коллективе. А бывает, что родная душа никак не может найти работу и вы предлагаете вакансию из сострадания. Оба этих решения ошибочны и приносят бизнесу убытки, не говоря уже об испорченных отношениях.

Андре Хоффман, вице-президент швейцарской медицинской компании Roche, в работе придерживается принципа «что хорошо для компании, хорошо и для семьи». Этот принцип помогает уже четвертому поколению Хоффманов управлять семейным бизнесом. Андре считает, что, даже если ставить семью во главу угла, найм родственника, который повредит бизнесу, неизменно ведет к конфликту в семье.

Принимая на работу родственника, вы должны быть готовы справедливо оценивать его результаты: не быть к нему чересчур строгим и не давать поблажек. Доверяйте больше, чем вы это делаете в жизни: мы склонны опекать близких людей или чрезмерно их контролировать. Позвольте профессионалу проявить себя и судите по его результатам.

Не выделяйте родственника среди других. Если вы решили попить пиво после работы, не стоит обсуждать это в кругу коллег, особенно если у вас не равный статус. Выносите все личные вопросы за порог офиса и держите равную дистанцию со всеми подчиненными. И приготовьтесь к неловким моментам, они все равно будут. Как говорят итальянцы: «Родственники как обувь — чем теснее, тем больнее».

Около 14% участников исследования Мегаплана признались, что уже договаривались с начальством о трудоустройстве членов своей семьи, а у почти 29% родственников на работу нанимал работодатель самостоятельно. При этом каждый пятый отметил, что ни при каких условиях не рекомендовал бы близкого человека.

Кажется, что если босс — ваш родственник, то у вас есть блат и привилегии. И если вы не согласны, а место заслужили своими знаниями, то так кажется всем остальным. Коллеги всегда относятся с недоверием к сотрудникам, чей родственник работает в компании, а тем более занимает положение выше. К их ошибкам приглядываются пристальнее.

С этим согласны и в Яндексе. Прямого запрета на прием родственников на работу нет, но в «Правилах деловой и корпоративной этики группы компаний Яндекс» прописаны возможные проблемные ситуации. Компания просит своих сотрудников максимально избегать конфликта интересов и всегда выбирать приоритеты бизнеса.

Сотрудникам, которые работают под руководством близкого человека, приходится чаще доказывать свою компетентность и сложнее налаживать отношения в коллективе. Но не стоит пытаться заслужить расположения коллег, разглашая известные только вам семейные подробности. Добивайтесь уважения в профессиональной сфере.

Если вы работаете с родственником, сразу договоритесь об условиях: обсудите зарплату, отпуска, отгулы и другие рабочие процессы. Есть соблазн пустить всё на самотек, ведь родной человек вас не обидит. Но обсуждение всех тонкостей снимет возможные конфликты и облегчит жизнь не только вам, но и вашему родственнику.

Более четверти сотрудников российских компаний считают, что руководители не должны приводить своих родственников в компанию, даже если они хорошие специалисты, поскольку это может навредить отношениям в коллективе. Но абсолютное большинство опрошенных говорят, что главное у потенциального кандидата опыт и компетенции, а не его связи с начальством.

Обязательно соблюдайте субординацию. Называйте человека по имени, даже если в семейном кругу вы привыкли звать его котиком, зайчиком, мамой или придурком.

Не хвастайтесь родством, не берите на себя роль буфера между родственником и коллективом.

Перенесите ваше прошлое общение с подобным специалистом на новую работу и попробуйте взглянуть за близкого человека со стороны, познакомиться с ним в профессиональном плане заново.

Работать с родственником коллеги не так сложно, как с родственником начальства. Кажется, что это лишние уши и несправедливые поблажки. Наш опрос показал, что 69,3% сотрудников уже доводилось в такой ситуации. Сложно ручаться за поведение другого человека, но постарайтесь быть объективным. Возможно, вы утрируете ситуацию и просто не даете коллеге шанс.

Если же вам не повезло, сосредоточьтесь на работе. Сложно заниматься любимым делом и не общаться со своей «рабочей семьей», но, когда отношения не складываются, лучше не портить себе карьеру и заняться личным профессиональным ростом. Не стоит переходить в открытые конфликты, даже если вам кажется, что ваш коллега пользуется своими семейными связями.

Если вам пришлось работать со своим родственником, к найму которого вы не имеете отношения, обсудите с ним все возможные будущие конфликты на нейтральной территории.

Сообщите в мягкой форме, что на работе стараетесь соблюдать рабочую атмосферу, обговорите ваши предпочтения, как вас называть, какие просьбы у вас к нему будут, будете ли вы проводить обеденное время вместе и чего точно не стоит разглашать в рабочем коллективе.

Фактически коммерческая компания не может отказать человеку на основе его родственных связей. Это называется дискриминацией по родственному признаку и как административное правонарушение карается штрафом по статье 5.27 КоАП РФ (ст. 3 ТК РФ). Но, как известно, компании продолжают вписывать такое условие в свою внутреннюю политику, дабы избежать возможных трудовых конфликтов.

Работать в одной компании — это шанс увидеть изученного и родного человека под новым углом. Открыть его заново и заново открыть себя. Ведь работа с родственниками требует большой работы над собой. Но зато эта внутренняя эволюция помогает расти в профессиональном плане. Главное, будучи крутым специалистом, не забывать о своих человеческих качествах.

  • Нанимайте медленно, увольняйте быстро. Прежде чем начать работать с близким человеком, обдумайте этот вопрос несколько раз. Оцените его компетентность и свою способность соблюдать дистанцию, представьте возможные конфликты и методы их разрешения. Но если на работе произошла ситуация, требующая увольнения, — не раздумывайте. Промедление и поблажки повлияют на вашу репутацию как профессионала.
  • Учитесь быть справедливым. Постарайтесь избавиться от эмоций. Приписать скрытые мотивы человеку гораздо проще, чем разобраться в причинах его поступков. Сложно взглянуть со стороны на ситуацию, в которой находишься. Но у вас достаточно компетенции, чтобы оценить работу другого без искажений, которые создает личное отношение. Приложите к этому максимум усилий.
  • Не приносите на работу эмоциональный шантаж. В семейной жизни мы манипулируем эмоциями: кто-то терроризирует любовью, кто-то невинно шутит, кто-то торгуется за отношенческие бонусы. Но все эти трюки, доступные между любящими людьми, стоит оставить дома. Они не имеют отношения к работе и могут, к сожалению, негативно влиять на профессиональные суждения вашего близкого.
  • Ведите дела через переписку. Так проще разобраться в рабочих обсуждениях, условиях и задачах. Отсылка к письменному свидетельству поможет уберечься от обид и личных претензий. Контракты с родственниками надо составлять еще внимательнее чем с незнакомцами. Все задачи, указания и обсуждения лучше вести в переписке, а не за обеденным столом. Так будет меньше претензий и у вас, и к вам. А главное, нет смысла обижаться на бумагу.
  • Честно говорите о недостатках. Критиковать родственников сложно: мы боимся обидеть близких или, наоборот, можем войти во вкус. О недостатках и ошибках надо говорить сразу, честно и без приукрашиваний. Сказать о проблеме и больше к ней не возвращаться. Второй пункт даже сложнее: не упрекать, не напоминать и не злорадствовать. Если же ошибка повторяется, разбирайте ее в рабочем порядке, пока это не угрожает бизнесу. Если проблема затронула профессиональные интересы, включайте рабочий протокол.
  • Разделяйте семью и работу. Один из главных секретов семейных фирм, в которых родственники работают уже не одно поколение — никогда не говорить дома о работе. Разделяйте профессиональные и личные интересы, оставляйте обиды и разногласия за порогом квартиры. Работа может исчезнуть, а родственные отношения остаются навсегда. И даже если вас уволили, постарайтесь простить любимому человеку то, что вы никогда не простили бы коллеге или начальнику.
Читайте также:  Последние новости о повышении пенсий, зарплат, пособий, соцвыплат с 2022 года

Правительство разъяснило, когда родственники могут работать вместе — Российская газета

Семейственность может быть хорошей и плохой. Плохо, когда большой начальник устраивает на теплые места своих сыночков и племянников. Подозрительно, когда на молодую жену высокого руководителя вдруг начинают сыпаться выгодные контракты, а муж только умиляется бизнес-талантам своей юной леди. И тому подобное.

Хорошо, когда семья превращается в династию, когда люди живут делом и из поколения в поколение передают секреты мастерства.

https://www.youtube.com/watch?v=vOwKJ5WfX54

Как отличить деловые родственные связи от порочных родственных связей на госслужбе? Ответ дает специальный обзор правоприменения в сфере конфликта интересов.

Конфликт интересов — как раз ситуация, когда есть риск перепутать свой собственный карман с государственным. Подобные обзоры регулярно готовятся в течение нескольких последних лет по заданию президиума Совета при президенте Российской Федерации по противодействию коррупции. Сейчас вышел четвертый такой обзор.

Например, в нем разобрана ситуация: в отдаленном гарнизоне командир части принял на службу фельдшером свою жену. Это хорошая семейственность или плохая?

Ответ дали эксперты правительственных антикоррупционных служб, а также министерства труда и социальной защиты, подготовившие обзор.

Если вкратце, то можно, но с соблюдением определенных процедур. В данном случае командир их выполнил. Он уведомил своего непосредственного начальника о том, что взял на службу свою жену.

Поскольку гарнизон дальний, большого выбора у жены нет: или сиди дома и жди круглыми сутками мужа. Или иди служить под начало своему благоверному.

Правовые аспекты трудовой деятельности эксперты «РГ» разбирают в рубрике «Юрконсультация»

Однако, как указали антикоррупционные подразделения, командир в таком случае не должен единолично принимать решение поощрять или наказывать свою жену.

Не важно, отличилась она или проштрафилась, такие вопросы должна решать специальная комиссия. Так что кулуарно выписать жене высокую премию командир не может. Процедура поощрения своей ненаглядной подчиненной должна быть максимально прозрачной.

  • «Принимая во внимание, что в силу специфики расположения воинской части и сложившейся кадровой ситуации Аттестационной комиссией рекомендовано обеспечить рассмотрение всех вопросов, связанных с установлением заработной платы, поощрением и наложением взысканий в отношении лица, замещающего должность фельдшера медицинской службы воинской части (супруги командира части) на заседаниях Аттестационной комиссии», — сказано в обзоре.
  • Сам факт работы родственников в одной и той же организации, и тем более одной профессиональной сфере, не свидетельствует о наличии конфликта интересов
  • Иными словами, работать и служить вместе можно, но командовать друг другом и тем более выписывать родным людям премии надо аккуратно.

«Сам факт работы родственников в одной и той же организации или тем более в одной профессиональной сфере не свидетельствует о наличии конфликта интересов, — подчеркивает член Ассоциации юристов России Мария Спиридонова. — Если родственники не имеют властных полномочий по принятию каких-либо организационных решений в отношении друг друга, то их работа внутри даже одного подразделения вполне возможна и не нарушает требования закона».

Кстати, в советские годы трудовые династии поощрядись и прославлялись. Разве не трогательно, когда сын идет по стопам отца? Но, как напоминает Мария Спиридонова, советские трудовые династии предполагали в первую очередь занятость членов семьи внутри одной отрасли или направления.

«Но даже в то время у других сотрудников возникали вопросы, в случае если отец был вправе непосредственно принимать решения, например, о премировании сына, — говорит Мария Спиридонова.

— Грань, конечно, тонка, тем не менее в приведенных примерах четко исследован вопрос подчиненности.

Причем подчиненность исследуется именно с правовой точки зрения, с точки зрения нормативного акта, которым такая подчиненность явно установлена».

Любой чиновник вправе принимать благодарность от своих родственников за то, что он любящий муж и заботливый отец. Но если он даст повод для сыновьей благодарности за продвижение по службе или неожиданную премию, это уже сильно напоминает коррупцию. Виктор Васенин

В частности, в другом примере рассказывается о некоем ректоре университета, принявшем на работу преподавателем жену своего сына.

Понятно, что именно от свекра зависит, какая у женщины будет учебная нагрузка, насколько высокие она получит премии. Хватит ли ему мудрости, чтобы оставаться объективным при принятии таких решений?

«В целях предотвращения и урегулирования конфликта интересов ректором было принято решение о рассмотрении вопроса принятия на работу супруги своего сына, установления размеров ее заработной платы, а также премирования и наложения взысканий на заседаниях ученого совета университета», — говорится в обзоре.

То есть свекр решил оформлять премии своей невестке коллегиально и счел, что этого достаточно. Однако в соответствии с уставом университета ректор является председателем ученого совета.

Было бы интересно посмотреть, как кто-нибудь из членов ученого совета встанет на заседании и, смело глядя в глаза ректору, скажет, что его невестка не справляется с обязанностями и ее надо не премировать, а гнать из университета.

При условии, конечно, что невестка действительно так плоха в качестве преподавателя.

Антикоррупционная комиссия, изучив ситуацию, решила, что ректор не прав. Ведь он имеет возможность оказывать непосредственное влияние на принимаемые ученым советом решения, так что рассмотрение вопросов в отношении супруги сына ректора на заседании ученого совета не является мерой по предотвращению конфликта интересов.

«По итогам заседания комиссии признано, что ректор не исполнил обязанность принимать меры по предотвращению и урегулированию конфликта интересов, — подчеркивается в документе.

— Учитывая, что в ходе проведенной проверки не были установлены факты принятия необоснованных решений при принятии на работу супруги своего сына, установлении ей уровня заработной платы, премировании и наложении взысканий, к ректору университета применено взыскание в виде выговора».

Проще говоря, ректора спасло то, что он не успел выписать слишком крупных премий своей невестке. Иначе мог бы поплатиться и должностью.

Претензий к деловым качествам невестки не было, в вину ректору поставили только непринятие мер профилактики против плохой семейственности.

Зато никаких претензий не возникло к директору департамента государственного ведомства, заказавшему научную работу в институте, где работает его жена. Директор уведомил руководство, что на деловом горизонте появился родной человек. И не только сам отстранился от принятия решения, но и вывел своих подчиненных из состава конкурсной комиссии.

В другом деле глава городского округа выделил деньги для организации каникулярного отдыха школе, где учатся его дети. Помогать школам вообще дело хорошее. Однако в данном случае, как сказано в обзоре, «личная заинтересованность главы администрации может повлиять на объективность и беспристрастность осуществления им своих полномочий».

С другой стороны, почему другие ученики должны страдать от того, что учатся вместе с сыном мэра? Чтобы ни у кого не возникало вопросов, при выделении денег должна соблюдаться специальная антикоррупционная процедура. Как сказано в документе, такие решения должны проверяться контрольно-ревизионной комиссией городского округа и Советом депутатов.

Читайте также:  8 мая 2022 года: сокращенный день или нет?

Одно дело, если помогать школам — обычная практика, и другое дело, если это исключительный случай, и адресную помощь получила только школа, в которую ходят дети начальника.

А уведомление о возникшей ситуации необходимо опубликовать на сайте администрации: все местные жители должны знать, что одноклассники детей мэра города поедут отдыхать за счет казны.

Глава городской администрации может помочь школе, где учатся его дети. Но об этом надо публично сообщить, а решение должны проверить депутаты

Кстати, недавно председатель Совета судей Виктор Момотов заявил, что необходимо законодательно закрепить и критерии конфликта интересов для судей.

Если для чиновников вырабатывается вполне четкая и разумная практика, то для людей в мантиях конфликт интересов понимается достаточно широко.

Допустим, если у судьи есть родственники адвоката или просто юристы, им лучше не работать по профессии вообще, иначе у судьи могут возникнуть проблемы. В Совете судей полагают, что ситуации конфликта интересов все-таки должны быть прописаны более конкретно.

«Неурегулированность в законе такой категории, как конфликт интересов, влечет за собой необоснованные отказы в назначении или переназначении достойных и отвечающих всем требованиям квалифицированных кандидатов, — сказал Виктор Момотов. — Конфликт интересов должен быть прежде всего юридическим фактом, доказанным в соответствующих процедурах, а не презумпцией и некой тенью, неуловимо преследующей кандидата».

Как у них

https://www.youtube.com/watch?v=lPgPJ4fyvRc

Понятие «непотизм» появилось на Апеннинах еще в Средние века. Папы могли продвигать свои семейные интересы только путем назначения так называемых кардиналов-племянников.

Подобная схема продолжает успешно работать в Италии и по сей день практически во всех областях, лишая возможности пробиться в жизни тех, кто этого порой по-настоящему достоин. Первый шаг в сторону отказа от кумовства был сделан в Италии в 2010 г. Власти одобрили закон, направленный на борьбу с непотизмом в научной сфере.

Он ужесточил требования к найму сотрудников, запретив руководителю того или иного подразделения принимать на работу даже непрямых родственников — племянников, двоюродных братьев или сестер. Как показывают исследования, за прошедшие годы ситуация немного улучшилась на севере страны, а югу еще предстоит пройти длинный путь.

Есть и другая проблема, которую довольно сложно обнаружить: гораздо чаще «биологического непотизма» встречается «академический непотизм», когда руководители покровительствуют не своим родственникам, а друзьям и ученикам.

К примеру, в 2017 году правоохранительными органами была выявлена группа из 59 глав департаментов итальянских университетов, известных как «бароны». Они раздавали ученые степени и повышения не за заслуги, а в обмен на услуги или в угоду личному либо профессиональному интересу.

Семейственность, несомненно, присуща и политическим деятелям, предпочитающим окружать себя близкими, проверенными людьми и желательно, чтобы они были еще и родственниками.

Специального закона для этой категории пока не существует, но на муниципальном уровне делаются первые робкие попытки, нацеленные положить конец воинствующему кумовству.

Так, в 2020 году администрация города Пистоя (область Тоскана) одобрила норму, согласно которой в госучреждениях руководство и подчиненных не должны впредь связывать никакие родственные узы, которые «оказывают прямое воздействие на дальнейшее развитие карьеры».

Во Франции с сентября 2017 года действует закон о морализации общественно-политической жизни.

В соответствии с целым рядом статей этого закона парламентариям, министрам, руководителям госучреждений и, что подчеркнем особо, представителям администраций на местах (городской, департаментской, региональной) запрещено нанимать родственников на работу.

Причем понятие «родственники» расшифровано: это супруги, партнеры (те, кто состоит в гражданском браке), дети, родители. Для того чтобы принять на работу близких, скажем так, второго круга, а это дяди, тети, племянники разной степени, а также бывшие члены семьи, требуется специальное разрешение.

Нарушителям грозят тюремное заключение до трех лет и штраф до 45 тысяч евро. Правда, такое наказание, как правило, применяют в облегченном виде.

Так, женщина-мэр города Юррюнь в свое время добилась положительного решения муниципального совета, по которому земли, принадлежавшие ее мужу и родственникам с его стороны, были переведены из разряда негодных к застройке в годные. После чего земли были проданы, а прибыль составила четыре миллиона евро. Дело вскрылось, и мэр был осужден на четыре месяца тюремного заключения (условно), штраф в 10 тысяч евро, не считая возмещения убытков.

Подготовили Нива Миракян, Рим, Вячеслав Прокофьев, Париж

Почему не стоит работать с родственниками — Лайфхакер

Далеко не каждый близкий человек станет ценным сотрудником. Независимо от того, взяли ли вы родственника под крыло или сами являетесь чьим-то протеже, вы можете столкнуться со следующими трудностями.

Ограниченность общения с коллегами

Вряд ли коллеги смогут позволить себе свободно высказываться о вашем родственнике, даже если о нём действительно стоило бы поговорить.

Посплетничать о начальстве они вполне могут между собой, и вы уж точно в этом случае ничего не потеряете, а вот рассказать вам о некомпетентности вашего протеже способны немногие.

Иногда даже вполне безобидные замечания ваших коллег могут быть приняты слишком близко к сердцу и здорово испортят обстановку внутри коллектива.

Завышенные или заниженные требования

Вы просто не хотите, чтобы к вашему родственнику относились снисходительно. Это разумно. Чтобы все поняли, что он не бездельник под прикрытием, можно поручить чуть больше обязанностей, правда? Коллеги непременно это оценят.

Но оценит ли ваш родственник? Противоположная ситуация: вы, зная о непростом периоде в жизни вашего протеже или просто из большой любви к нему, поручаете часть его обязанностей другим сотрудникам.

Или выполняете сами, жертвуя собственной продуктивностью.

Конфликт семейных и рабочих отношений

Придирки от босса? «Ох, да просто у него болен ребёнок, недосып или сезонное обострение хронических болячек. Вот такой он человек придирчивый, уж я-то знаю, ничего серьёзного».

Может быть, вы действительно не правы? Там, где вы могли бы замять конфликт с другими сотрудниками, вы отреагируете жёстче: свой-то человек всегда поймёт.

И наоборот, спустите всё на тормозах, когда стоило бы быть требовательнее.

Постоянные внезапные переключения с деловых отношений на семейные

Вы заходите в кабинет к начальнику, а вас там радушно встречает мама. Или с точностью до наоборот: в свободное время решили зайти пообщаться за чашкой чая, а ваш родственник переключил тумблер в рабочее положение. В обоих случаях кто-то из вас теряет драгоценное время, а кто-то портит себе радость заслуженного перерыва.

Невозможность расторгнуть трудовые отношения полюбовно

Там, где нерадивого подчинённого можно лишить премии или даже уволить, вы вынуждены смириться или испортить отношения.

Или вы отчаянно желаете сменить место работы, но просто невозможно сейчас остановиться и искать вам замену.

 И вы остаётесь до конца проекта, потом ещё на месяц, потом впереди уже отпуск, квартальный отчёт, конец года. И даже после долгожданного увольнения вас, возможно, ещё не раз им попрекнут.

Ожидание вашей осведомлённости о планах начальства

Бесконечные вопросы о премиях, выходных днях, будущем компании. Знаете ответы — будьте готовы, что кто-то их неправильно поймёт, а последствия разгребать придётся вам же. Не знаете — ну что ж, всегда можно подумать, что вы что-то скрываете.

Автоматическое согласие на любое решение вашего родственника

В сложной финансовой ситуации именно вас попросят затянуть пояса и потерпеть. К недовольству остальных сотрудников отнесутся снисходительнее, ну а вы-то должны понимать, как всё плохо. Или, возможно, вам не хватит решимости свернуть сомнительный проект близкого человека, в итоге вы потратите ресурсы на малополезную деятельность.

Необъективность профессиональных оценок

Отдавая должность родственнику, профессиональные качества зачастую не рассматривают. Руководствуются тем, что это близкий человек, а значит, автоматически попадает в разряд хороших. Работа, которая не кажется вам сложной, для него может оказаться весьма сомнительным благом.

Ответственность же за работу родственника ложится на вас. По этой же причине вы можете ждать любого повышения бесконечно долго.

Даже будучи безупречным работником, вы можете казаться своему родственнику сомнительным кандидатом просто потому, что он знает о вас больше, чем следовало бы начальнику.

Отсутствие финансовой подушки безопасности

В ситуации, когда в компании всё действительно хуже некуда, все задействованные в её работе родственники одновременно оказываются без средств к существованию. Все подобные неприятные ситуации тут же становятся основной темой ваших семейных встреч, окончательно загоняя вас в беспросветный тупик.

И всё же при очевидных минусах, принимая решение о работе с близким человеком, нужно исходить из конкретной ситуации.

Иногда разница между внучатым племянником, принятым в соседний отдел, и супругами, работающими в одном кабинете, оказывается едва различима.

В зависимости от характера работы и отношений внутри семьи эти ситуации могут быть в равной степени как очень удачными, так и абсолютно неприемлемыми.

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *